01-06-2014 | Uitgave 2/2014
Help(t) een baas?!
- Tijdschrift:
- Jeugdbeleid > Uitgave 2/2014
Belangrijke opmerkingen
Judith van Vugt, MSc, en drs. Thomas Ruitenbeek zijn respectievelijk beleidsmedewerker en clustermanager bij Combinatie Jeugdzorg. Marieke de Greef, MSc, is onderzoeker bij het lectoraat Werkzame Factoren in de Zorg voor Jeugd, Hogeschool van Arnhem en Nijmegen, en orthopedagoog bij Combinatie Jeugdzorg. Dr. Marion van Hattum is associate lector Werkzame Factoren in de Zorg voor Jeugd en programmaleider Social Practice Development in de Master Social Work, Hogeschool van Arnhem en Nijmegen. Reactie? E-mail naar j.v. vugt@combinatiejeugdzorg.nl.
Samenvatting
Jeugdzorgaanbieders besteden doorgaans veel aandacht aan de missie, visie en kernwaarden van hun organisatie. Hoewel organisaties investeren in het ontwikkelen en uitdragen van hun inhoudelijke koers is het onduidelijk wat deze investering oplevert. In hoeverre is een missie of visie relevant voor de werkzaamheden van jeugdzorgwerkers? En wat moet je als organisatie of als leidinggevende doen om ervoor te zorgen dat een missie of visie meer is dan een interessant stukje tekst in het instellingsjaarplan? Onderzoek binnen organisaties voor jeugd- en opvoedhulp wijst uit dat een inhoudelijke organisatiekoers van betekenis is voor jeugdzorgwerkers, leidinggevenden én bestuurders.