Top

Gepubliceerd in:

2021 | OriginalPaper | Hoofdstuk

20. Veranderen in de praktijk

Auteurs : Drs. G. H. Plat, Drs. J. Gouma, Drs. A. F. Norbart, Drs. E. T. I. M. Guldemond-Hecker, J. Leferink

Gepubliceerd in: Handboek praktijkvoering

Uitgeverij: Bohn Stafleu van Loghum

Samenvatting

Het zorgveld en de eigen organisatie veranderen continu. Soms worden die veranderingen van bovenaf opgelegd, zoals in de voorbeeldcasus. Soms zijn ze het gevolg van een veranderende omgeving, een veranderde samenstelling van het praktijkteam of een veranderende zorgvraag of samenwerking. Deze bouwsteen gaat over de vier kernvragen bij veranderingen: Waarom? Wat? Hoe en met wie?

vorige hoofdstuk Praktijkorganisatie rondom e-Health

Alleen toegankelijk voor geautoriseerde gebruikers

OPEN is een commercieel softwareprogramma dat veel wordt gebruikt om patiënten online inzage te geven in hun medisch dossier.

Sinek, S. (2009). Start with why: How great leaders inspire everyone to take action. New York: Penguin Group.

De Witte, M., & Jonker, J. (2013). De kunst van veranderen. Den Haag: Kluwer.

Deci, E. L., & Ryan, R. M. (1985). Intrinsic motivation and self-determination in human behavior. New York: Plenum.

Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2000). Self-determination theory and the facilitation of intrinsic motivation, social development, and well-being. American Psychologist, 55, 68–78.

Sweller, J. (1988). Cognitive load during problem solving: Effects on learning. Cognitive Science, 12, 257–285.

Bijlsma, T. (2015). Crew resource management. Alphen aan den Rijn: Vakmedianet.

Titel: Veranderen in de praktijk
Auteurs: Drs. G. H. Plat
Drs. J. Gouma
Drs. A. F. Norbart
Drs. E. T. I. M. Guldemond-Hecker
J. Leferink
Uitgeverij: Bohn Stafleu van Loghum
Boek: Handboek praktijkvoering
Print ISBN: 978-90-368-2646-4

Elektronisch ISBN: 978-90-368-2647-1

Copyright: 2021
DOI: https://doi.org/10.1007/978-90-368-2647-1_20

Bohn Stafleu van Loghum

Deel dit onderdeel of sectie (kopieer de link)

Samenvatting

Log in om toegang te krijgen