Skip to main content
Top
Gepubliceerd in: TBV – Tijdschrift voor Bedrijfs- en Verzekeringsgeneeskunde 8/2017

01-10-2017 | voor de praktijk

Sturen op eigen regie voor duurzame inzetbaarheid: Een gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgevers én werknemers

Auteurs: Tinka van Vuuren, Frans Marcelissen

Gepubliceerd in: TBV – Tijdschrift voor Bedrijfs- en Verzekeringsgeneeskunde | Uitgave 8/2017

Log in om toegang te krijgen
share
DELEN

Deel dit onderdeel of sectie (kopieer de link)

  • Optie A:
    Klik op de rechtermuisknop op de link en selecteer de optie “linkadres kopiëren”
  • Optie B:
    Deel de link per e-mail

Samenvatting

Duurzame inzetbaarheid is belangrijk. Bij duurzame inzetbaarheid gaat het om de mogelijkheid om gezond, productief en met plezier zowel het huidige als het toekomstige werk te kunnen en willen uitvoeren. 1 Duurzame inzetbaarheid staat alweer enige jaren hoog op de agenda. Dit vanwege de toenemende vergrijzing en de toegenomen levensverwachting. Al sinds 1999 stimuleert de Nederlandse overheid dat oudere werknemers daarom langer aan het werk blijven. Tot 2040 neemt de gemiddelde leeftijd in Nederland toe. En daarmee wijzigt de grijze druk: de verhouding tussen het aantal AOW’ers en het aantal potentieel werkenden tussen de 20 en 65 jaar. De pensioengerechtigde leeftijd stijgt en vele werkenden kunnen daarom niet stoppen met werken op hun 65e levensjaar.
De vraag waar veel organisaties voor staan is: hoe krijg je medewerkers zover dat zij ten behoeve van hun eigen duurzame inzetbaarheid hun gedrag veranderen en daar structureel mee aan de slag gaan? In deze bijdrage beschrijven wij de gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgevers én medewerkers om duurzame inzetbaarheid te bevorderen en de randvoorwaarden die nodig zijn dit te ondersteunen en te versterken. Hierbij gaan we in op de uitkomsten van recente onderzoeken die wij hiernaar hebben uitgevoerd.
Literatuur
1.
go back to reference Vuuren T van. Vitaliteitsmanagement: je hoeft niet ziek te zijn om beter te worden! Vergroot de duurzame inzetbaarheid van werknemers door hun vitaliteit, werkvermogen en employability te versterken. Gedrag & Organisatie, 2012; 25: 400-418. Vuuren T van. Vitaliteitsmanagement: je hoeft niet ziek te zijn om beter te worden! Vergroot de duurzame inzetbaarheid van werknemers door hun vitaliteit, werkvermogen en employability te versterken. Gedrag & Organisatie, 2012; 25: 400-418.
2.
go back to reference SER, Sociaal Economische Raad. Een kwestie van gezond verstand: Breed preventiebeleid binnen arbeidsorganisaties. Den Haag: Sociaal Economische Raad; 2009 SER, Sociaal Economische Raad. Een kwestie van gezond verstand: Breed preventiebeleid binnen arbeidsorganisaties. Den Haag: Sociaal Economische Raad; 2009
3.
go back to reference Ilmarinen JE. Aging Workers. Occupational Environmental Medicine 2001; 58: 546 – 552. Ilmarinen JE. Aging Workers. Occupational Environmental Medicine 2001; 58: 546 – 552.
4.
go back to reference Schaufeli WB, Bakker AB.. Burnout en bevlogenheid. In: Schaufeli WB, Bakker AB. (Red.) De psychologie van arbeid en gezondheid, blz. 341 -358. Houten: Bohn Stafleu Van Loghum; 2007 (ISBN 978-90-313-5069-8). Schaufeli WB, Bakker AB.. Burnout en bevlogenheid. In: Schaufeli WB, Bakker AB. (Red.) De psychologie van arbeid en gezondheid, blz. 341 -358. Houten: Bohn Stafleu Van Loghum; 2007 (ISBN 978-90-313-5069-8).
5.
go back to reference Vries S de, Gründemann R, Vuuren T van. Employability policy in Dutch Organizations. International Journal of Human Resource Management 2001; 12: 1193-1202. Vries S de, Gründemann R, Vuuren T van. Employability policy in Dutch Organizations. International Journal of Human Resource Management 2001; 12: 1193-1202.
6.
go back to reference Vuuren T van, Ybema JF, Neessen P, Marcelissen F, Dam K van. Vitale, gezonde en duurzaam inzetbare werknemers in Limburgse organisaties. Onderzoeksrapport voor de Provincie Limburg, Heerlen: Open Universiteit;. 2015. Vuuren T van, Ybema JF, Neessen P, Marcelissen F, Dam K van. Vitale, gezonde en duurzaam inzetbare werknemers in Limburgse organisaties. Onderzoeksrapport voor de Provincie Limburg, Heerlen: Open Universiteit;. 2015.
7.
go back to reference Watzlawick P. Pragmatische aspecten van de menselijke communicatie. 4e druk. Houten: Bohn Stafleu Van Loghum; 1991 Watzlawick P. Pragmatische aspecten van de menselijke communicatie. 4e druk. Houten: Bohn Stafleu Van Loghum; 1991
8.
go back to reference Vuuren T van, Lub M, Marcelissen F. Sturen op eigen regie van werknemers op gezondheid. Een noodzakelijke paradox. Tijdschrift voor HRM 2016; 19 (9): 1-18. Vuuren T van, Lub M, Marcelissen F. Sturen op eigen regie van werknemers op gezondheid. Een noodzakelijke paradox. Tijdschrift voor HRM 2016; 19 (9): 1-18.
9.
go back to reference Dorssen P van, Vuuren T van, Veld M). The impact of a self-leadership training for sustainable labour participation. In: LeBlanc P, Hulshof IL. Interventions to enhance employee and organizational sustainability in our ever-changing world. Symposium organized for the 18th Conference of the European Association of Work and Organizational Psychology (EAWOP), Dublin, Ireland, May 2017. Dorssen P van, Vuuren T van, Veld M). The impact of a self-leadership training for sustainable labour participation. In: LeBlanc P, Hulshof IL. Interventions to enhance employee and organizational sustainability in our ever-changing world. Symposium organized for the 18th Conference of the European Association of Work and Organizational Psychology (EAWOP), Dublin, Ireland, May 2017.
10.
go back to reference Vuuren T van, Smit A, Wolswijk A. Daadwerkelijk werk maken van gezamenlijke verantwoordelijkheid voor duurza me inzetbaarheid in de VVT. Waarom nemen werkgevers én werknemers verantwoordelijkheid voor investeren in duurzame inzetbaarheid? Onderzoek in opdracht van de Stichting Arbeidsmarkt- en Opleidingsbeleid Verpleeg-, Verzorgingshuizen en Thuiszorg (A+O VVT), Heerlen: Loyalis Kennis & Consult; 2016. Vuuren T van, Smit A, Wolswijk A. Daadwerkelijk werk maken van gezamenlijke verantwoordelijkheid voor duurza me inzetbaarheid in de VVT. Waarom nemen werkgevers én werknemers verantwoordelijkheid voor investeren in duurzame inzetbaarheid? Onderzoek in opdracht van de Stichting Arbeidsmarkt- en Opleidingsbeleid Verpleeg-, Verzorgingshuizen en Thuiszorg (A+O VVT), Heerlen: Loyalis Kennis & Consult; 2016.
12.
go back to reference Appelbaum E, Bailey T, Berg P, Kalleberg A. Manufacturing advantage: Why high performance work systems pay off. New York: Cornell University Press; 2000. Appelbaum E, Bailey T, Berg P, Kalleberg A. Manufacturing advantage: Why high performance work systems pay off. New York: Cornell University Press; 2000.
13.
go back to reference Pol B., Swankhuisen C). Nieuwe aanpak in overheidscommunicatie. Mythen, misverstanden en mogelijkheden. Bussum: Coutinho;2013. Pol B., Swankhuisen C). Nieuwe aanpak in overheidscommunicatie. Mythen, misverstanden en mogelijkheden. Bussum: Coutinho;2013.
14.
go back to reference WRR). Met kennis van gedrag beleid maken. Den Haag/Amsterdam. Wetenschappelijk Raad voor het Regeringsbeleid/ Amsterdam University Press;2014. WRR). Met kennis van gedrag beleid maken. Den Haag/Amsterdam. Wetenschappelijk Raad voor het Regeringsbeleid/ Amsterdam University Press;2014.
Metagegevens
Titel
Sturen op eigen regie voor duurzame inzetbaarheid: Een gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgevers én werknemers
Auteurs
Tinka van Vuuren
Frans Marcelissen
Publicatiedatum
01-10-2017
Uitgeverij
Bohn Stafleu van Loghum
Gepubliceerd in
TBV – Tijdschrift voor Bedrijfs- en Verzekeringsgeneeskunde / Uitgave 8/2017
Print ISSN: 0929-600X
Elektronisch ISSN: 1876-5858
DOI
https://doi.org/10.1007/s12498-017-0138-9

Andere artikelen Uitgave 8/2017

TBV – Tijdschrift voor Bedrijfs- en Verzekeringsgeneeskunde 8/2017 Naar de uitgave