Teams worden meer en meer zelf verantwoordelijk voor de manier waarop zij hun werk organiseren en voor de resultaten die dit oplevert. Dat heeft invloed op de attitude en werkwijze van de individuele teamleden, de manier van samenwerken en de betekenis van verpleegkundig leiderschap. Leiderschap in teams wordt vaak geassocieerd met hiërarchisch leiderschap, het aansturen van een team. Met leiderschap in teams wordt echter veel meer vakinhoudelijk leiderschap bedoeld, met een voorbeeldfunctie op basis van deskundigheid, motivatie en overtuigingskracht. De kwaliteit van de zorg die het zorgteam levert, staat of valt met de kwaliteit van het leiderschap van de zorgprofessionals. Het fungeren als rolmodel is daarbij belangrijk. Dit geldt voor monoprofessionele teams, interprofessionele teams en zelfsturende of zelforganiserende teams. Waar het verpleegkundig leiderschap zich bij monoprofessionele teams veelal richt op het leiden van innovaties en coaching van het zorgteam, richt het verpleegkundig leiderschap in interprofessionele (wijk)teams zich vooral op regievoering, cliëntgerichtheid en het up-to-date houden van brede en actuele kennis. Leiderschap hoort thuis bij iedere professional in het verpleegkundig domein en dus bij elk niveau en in elk team.
