Structuur en inhoud van het jaarplan

In dit hoofdstuk beschrijven we op welke wijze de resultaatgebieden binnen het jaarplan worden voorzien van structuur en hoe de inhoud ervan totstandkomt. Het begrip ‘kritische succesfactor’ (KSF) wordt gedefinieerd en we beschrijven de inhoud van elk van de vier resultaatgebieden. In de praktijk blijkt dat er meerdere indelingen van een jaarplan mogelijk zijn. Soms geeft een instelling de voorkeur aan een bepaalde structuur omdat zij in een ander verband al enige tijd werkt met die structuur, bijvoorbeeld als het gaat om het vigerende kwaliteitsmodel. De uiteindelijke keuze voor een bepaalde structuur is van minder belang dan het feit dat men voor een vaste structuur kiest. Met het laatste ontstaat eenduidigheid in de jaarplanning. Daarbij worden keuzecriteria gevormd door de vraag of de structuur en de definities zich gemakkelijk laten uitleggen (didactisch criterium) en of de indeling voor de resultaatgebieden consistent is, zodat geen verwarring ontstaat over het plaatsen van activiteiten in bepaalde gebieden.