Skip to main content
Top

2008 | OriginalPaper | Hoofdstuk

7 Leiderschap en decubitus

Auteurs : P. Quataert, drs. M. Crijns

Gepubliceerd in: Decubitus te lijf

Uitgeverij: Bohn Stafleu van Loghum

share
DELEN

Deel dit onderdeel of sectie (kopieer de link)

  • Optie A:
    Klik op de rechtermuisknop op de link en selecteer de optie “linkadres kopiëren”
  • Optie B:
    Deel de link per e-mail

Samenvatting

Decubituszorg is een verpleegkundige opdracht. De verpleegkundige decubitus- of wondconsulent met leiderschapskwaliteiten speelt een centrale rol in de regionale en instellingsgebonden organisatie van de preventie van decubitus door verandermanagement. Zij is verantwoordelijk voor de ontwikkeling en implementatie van het decubitus(preventie)beleid; fungeert als contactpersoon en consulent voor andere zorgverleners in en buiten de instelling en spreekt het management erop aan als het beleid niet op orde is.
Verpleegkundigen en verzorgenden zijn verantwoordelijk voor de uitvoering van het decubitus(preventie)beleid. Hoe meer zij zich professioneel identificeren met dat beleid, hoe groter de kans dat zij een klinische blik ontwikkelen die in een vroeg stadium risico’s en beginnende decubitusvorming signaleert.
Bijlagen
Alleen toegankelijk voor geautoriseerde gebruikers
Literatuur
go back to reference Berwick DM. Succesfull innovation strategies, keynote speech tijdens congres Kennis Beter Delen III, 23 maart. Veldhoven: ZonMw, 2006. Berwick DM. Succesfull innovation strategies, keynote speech tijdens congres Kennis Beter Delen III, 23 maart. Veldhoven: ZonMw, 2006.
go back to reference Boyett JH, Boyett JT. De goeroegids, een kritisch overzicht. Zaltbommel: Thema, Nederlandse editie, 1999. Boyett JH, Boyett JT. De goeroegids, een kritisch overzicht. Zaltbommel: Thema, Nederlandse editie, 1999.
go back to reference Davidson PM, Elliott D, Daly J. Clinical leadership in contemporary clinical practice: implications for nursing in Australia. Journal Nursing Management 2006 Apr;14(3):180–7.CrossRef Davidson PM, Elliott D, Daly J. Clinical leadership in contemporary clinical practice: implications for nursing in Australia. Journal Nursing Management 2006 Apr;14(3):180–7.CrossRef
go back to reference Goleman D, Boyatzis R, McKee A. Het nieuwe leiderschap, emotionele intelligentie voor managers. Amsterdam/Antwerpen: uitgeverij Contact, 2004. Goleman D, Boyatzis R, McKee A. Het nieuwe leiderschap, emotionele intelligentie voor managers. Amsterdam/Antwerpen: uitgeverij Contact, 2004.
go back to reference Grol RTPM, Wensing MJP. Implementatie: effectieve verandering in de patiëntenzorg. Maarssen: Reed Business Information, 2006. Grol RTPM, Wensing MJP. Implementatie: effectieve verandering in de patiëntenzorg. Maarssen: Reed Business Information, 2006.
go back to reference Halfens RJG, Janssen MAP, Meijers JMM, Mistiaen P. Rapportage resultaten Landelijke Prevalentiemeting Zorgproblemen. Maastricht: Universiteit van Maastricht/NIVEL, 2005. Halfens RJG, Janssen MAP, Meijers JMM, Mistiaen P. Rapportage resultaten Landelijke Prevalentiemeting Zorgproblemen. Maastricht: Universiteit van Maastricht/NIVEL, 2005.
go back to reference Harrow D, Foster J, Greenwood J. Evidence and leadership. Contemporary Nurse, 2001 Sep;11(1):9–17.PubMedCrossRef Harrow D, Foster J, Greenwood J. Evidence and leadership. Contemporary Nurse, 2001 Sep;11(1):9–17.PubMedCrossRef
go back to reference Hurst K. A review of the nursing leadership literature. Londen: Kings Fund, 1996. Hurst K. A review of the nursing leadership literature. Londen: Kings Fund, 1996.
go back to reference Kerkhof T van de, Starren H. De 21 geboden van modern leiderschap. Amsterdam: Business Contact, 2001. Kerkhof T van de, Starren H. De 21 geboden van modern leiderschap. Amsterdam: Business Contact, 2001.
go back to reference Kets de Vries M. Leiderschap ontraadseld. Amsterdam: Uitgeverij Nieuwezijds, 2001. Kets de Vries M. Leiderschap ontraadseld. Amsterdam: Uitgeverij Nieuwezijds, 2001.
go back to reference King K, Cunningham G. Leadership in nursing more than one way. Nursing Standard 10, 12, RCN Nursing Update 1995:3–9.PubMed King K, Cunningham G. Leadership in nursing more than one way. Nursing Standard 10, 12, RCN Nursing Update 1995:3–9.PubMed
go back to reference Muijen JJ van. Leiderschapsontwikkeling: het hanteren van paradoxen. Oratie uitgesproken tijdens aanvaarden ambt van hoogleraar psychologie in het bijzonder van personal development en leadership development. Breukelen: Universiteit Nyenrode, 2003. Muijen JJ van. Leiderschapsontwikkeling: het hanteren van paradoxen. Oratie uitgesproken tijdens aanvaarden ambt van hoogleraar psychologie in het bijzonder van personal development en leadership development. Breukelen: Universiteit Nyenrode, 2003.
go back to reference Quataert P. Preventieplan decubitus, divisie Ziekenhuis. Verkrijgbaar bij de geïnterviewde Peter Quataert (quataert@zeelandnet.nl), 2000. Quataert P. Preventieplan decubitus, divisie Ziekenhuis. Verkrijgbaar bij de geïnterviewde Peter Quataert (quataert@zeelandnet.nl), 2000.
go back to reference Shaw S. Nursing leadership. International Council of Nursing. Oxford UK: Blackwell Publishing, ICN, 2007. Shaw S. Nursing leadership. International Council of Nursing. Oxford UK: Blackwell Publishing, ICN, 2007.
Metagegevens
Titel
7 Leiderschap en decubitus
Auteurs
P. Quataert
drs. M. Crijns
Copyright
2008
Uitgeverij
Bohn Stafleu van Loghum
DOI
https://doi.org/10.1007/978-90-313-6284-4_8