Skip to main content
Bohn Stafleu van Loghum
ZOEKEN
MENU 1 2 3 4
main-content
Top

Tip

Swipe om te navigeren naar een ander artikel

Gepubliceerd in: Sociaal Bestek 5/2016

01-11-2016 | Uitvoeringspraktijk

WIJeindhoven: voorbij de tegenstelling

Gezamenlijk gevoelde verantwoordelijkheid

Auteur: Edith Smulders

Gepubliceerd in: Sociaal Bestek | Uitgave 5/2016

Log in om toegang te krijgen
share
DELEN

Deel dit onderdeel of sectie (kopieer de link)

  • Optie A:
    Klik op de rechtermuisknop op de link en selecteer de optie “linkadres kopiëren”
  • Optie B:
    Deel de link per e-mail
    Link delen
publish
Publiceer nu

Samenvatting

Eindhoven heeft de wijkteams sinds een jaar ondergebracht in een onafhankelijke stichting: stichting WIJeindhoven. Gemeente en stichting werken nauw samen vanuit een gezamenlijk gevoelde verantwoordelijkheid. Hoe werkt dat in de praktijk? Hoe zijn de taken verdeeld tussen stichting en gemeente en vooral: wat levert het op voor de gewenste transformatie?
vorige artikel Zijn gemeenten overprikkeld door nieuw verdeelmodel?
volgende artikel Wensen

Met onderstaand(e) abonnement(en) heeft u direct toegang:

Dit product is nog niet beschikbaar met een online abonnement

Meer informatie
Voetnoten
1
Statuten WIJeindhoven
 
2
Opleidingsspecial Samen leren, VNG Magazine, april 2016.
 
3
Sociale wijkteams in ontwikkeling, Inrichting aansturing en bekostiging, KPMG Plexus, juli 2013 p. 13 – 16.
 
4
‘Transformeren voor gevorderden’. Eelke Blokker. Instituut voor Publieke Waarden, IPW, Zaanstad 2013.
 
5
Eindhoven, de sociaalste: ontwikkeling van samenkracht, november 2011
 
6
De WIJacademie is samen met bewoners bedacht als instrument voor de lerende organisatie die WIJeindhoven wil zijn. De academie is bedoeld voor medewerkers, inwoners en partners. De WIJacademie wil een breed scala aan bij- en nascholing, coaching en begeleiding bieden in samenwerking met bewoners, lokale aanbieders, gemeente, bedrijfsleven, onderwijsinstellingen en anderen.
 
7
In het WIJlab denken bewoners, medewerkers, studenten, ketenpartners en experts mee over allerlei vraagstukken die zich voordoen in de sociale basis, in de organisatie of bij de teams.
 
Literatuur
1.
Sociale wijkteams in ontwikkeling, Inrichting aansturing en bekostiging, KPMG Plexus, juli 2013 p. 13 – 16.
2.
Overall Rapportage Sociaal domein 2015, Sociaal en Cultureel Planbureau, mei 2016.
3.
‘Transformeren voor gevorderden’. Eelke Blokker. Instituut voor Publieke Waarden, IPW, Zaanstad, 2013.
4.
Eindhoven, de sociaalste: ontwikkeling van samenkracht, november 2011.
5.
Prikkels en organisatievormen voor sociale (wijk)teams, VNG, april 2015.
6.
7.
Sociale (wijk)teams in beeld, Stand van zaken na decentralisaties, Movisie, 2016.
8.
De vormgeving van sociale wijkteams, Platform31, 2014.
Metagegevens
Titel
WIJeindhoven: voorbij de tegenstelling
Gezamenlijk gevoelde verantwoordelijkheid
Auteur
Edith Smulders
Publicatiedatum
01-11-2016
Uitgeverij
Bohn Stafleu van Loghum
Gepubliceerd in
Sociaal Bestek / Uitgave 5/2016
Print ISSN: 0921-5344
Elektronisch ISSN: 2468-1377
DOI
https://doi.org/10.1007/s41196-016-0114-4

Andere artikelen Uitgave 5/2016

Sociaal Bestek 5/2016 Naar de uitgave

Burgerparticipatie

Bewoners in Arnhem beslissen mee over wijkbudget

Schuldhulpverlening

Digitalisering vraagt financiële zelfredzaamheid

Sociale zekerheid

Zijn gemeenten overprikkeld door nieuw verdeelmodel?

Arbeidsmarkt in cijfers en trends

Verplicht gemotiveerd

Thema mensen met verward gedrag

Hoe gaan we om met mensen met verward gedrag?

Cliëntencolumn

Wensen

Version: 0.1957.0