‘Mensen laten zich niet in theoretische modellen voor verandermanagement stoppen, merkte ik twintig jaar geleden als manager van onderwijsadviseurs. Ze reageren altijd net een beetje anders. Toen liep ik aan tegen het boek Het Zelf als leider, over verandermanagement gebaseerd op eeuwenoude hindoeïstische wijsheden. In romanvorm verhaalt het over een gehandicapteninstelling waar het na een fusie niet lukt om één organisatie te worden.
