Voortdurend in beweging: samen werken aan organisatie van traumazorg

Traumazorg kreeg de laatste jaren meer erkenning, met als markeringspunt de aanwijzing van elf traumacentra door het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS). Sindsdien hebben veel kwaliteitsverbeteringen plaatsgevonden in de organisatie van traumazorg, zoals de realisatie van een landelijke traumaregistratie en een levelindeling voor traumatologie. Hiermee is de ontwikkeling nog niet ten einde en zien we ons geplaatst voor een aantal opdrachten, namelijk: versteviging van de keten door heldere afspraken over samenwerking en overdracht tussen ketenpartners; verdieping in de beleving van de patiënt voor stroomlijning van acute zorgprocessen; verdere benutting van data uit registraties voor verbetering van de kwaliteit en inrichting van de traumazorg; niet alleen beseffen dat ketens zo sterk zijn als de zwakste schakel, maar daadwerkelijk samenwerken aan kwaliteit en bereikbaarheid van zorg. Dit kan overigens alleen als het belang hiervan door alle ketenpartners wordt onderschreven.

De organisatie van traumazorg is inspiratiebron geweest voor de inrichting van andere acute zorgketens, wat heeft geleid tot een verantwoordelijkheid voor toegankelijkheid en kwaliteit van acute zorg voor ketenpartners binnen het Regionaal Overleg Acute Zorgketen (ROAZ). Dit effect kan alleen betekenisvol worden wanneer verantwoordelijkheden van het ROAZ erkend en benut worden. Al met al nog een scala aan vervolgopdrachten, die alleen door samenspel van de medisch professional, het management en het bestuur kunnen leiden tot waardevolle resultaten voor traumazorg en andere acute zorgketens.