Skip to main content
Top

2018 | OriginalPaper | Hoofdstuk

5. Verpleegkundig leiderschap: macht en invloed

Auteurs : Erwin Ista, Patrick Groenewegen, MA BA RN Pieterbas Lalleman

Gepubliceerd in: Verpleegkundig leiderschap

Uitgeverij: Bohn Stafleu van Loghum

share
DELEN

Deel dit onderdeel of sectie (kopieer de link)

  • Optie A:
    Klik op de rechtermuisknop op de link en selecteer de optie “linkadres kopiëren”
  • Optie B:
    Deel de link per e-mail

Samenvatting

Dit hoofdstuk helpt je verder na te denken over leiderschap en het uitoefenen van invloed op regionaal en nationaal niveau. We verkennen de begrippen invloed, macht en politiek. We staan stil bij en oefenen met verschillende beïnvloedingstactieken. Hierbij laten we verschillende invloedrijke verpleegkundig leiders aan het woord. Zij geven aan hoe zij omgaan met macht en invloed en hoe zij dit aanwenden ten behoeve van de verpleegkundige beroepsgroep. We sluiten dit hoofdstuk af met een test om bij jezelf na te gaan of je een 'politiek dier' bent of juist niet en wat je vaardigheden en motieven zijn. Immers het is niet je zorgorganisatie die politiek doet ontstaan, maar het zijn de mensen binnen de zorgorganisatie die politiek bedrijven en misschien ben je daar al bewust of onbewust mee bezig.
Voetnoten
1
Zie: V&V 2020 Deel 3 Beroepsprofiel verpleegkundige. De kernfunctie is: de bevordering van zelfmanagement van patiënten c.q. burgers in hun fysieke, sociale en psychologische context.
 
2
Als je meer wilt weten over keurmerken, certificaten en kwaliteitsverklaringen in de zorg kun je op de website van Nictiz en het kwaliteitsinstituut van het Zorginstituut Nederland een rapport downloaden dat een praktisch overzicht geeft van 164! keurmerken, certificaten en kwaliteitsverklaringen in de zorg (Hutink en Oostenbrugge 2014) www.​nictiz.​nl/​SiteCollectionDo​cuments/​Boeken/​Keurmerken,%20​certificaten%20​en%20​kwaliteitsverkla​ringen%20​in%20​de%20​zorg%20​(tweede%20​druk).​pdf.
 
3
Voor sommige tijdschriften is namelijk een abonnement nodig om de artikelen die gepubliceerd zijn in te zien en dat is niet altijd mogelijk via de zorginstelling waar je werkt. Via ResearchGate kan je aan de auteurs zelf om een digitale kopie van hun publicatie vragen.
 
Literatuur
1.
go back to reference Allen D. The invisible work of nurses: hospitals, organisation and healthcare. London: Routledge; 2015. Allen D. The invisible work of nurses: hospitals, organisation and healthcare. London: Routledge; 2015.
2.
go back to reference Anthony MK. Shared governance models: the theory, practice, and evidence. Online J Issues Nurs. 2004;9(1):7.PubMed Anthony MK. Shared governance models: the theory, practice, and evidence. Online J Issues Nurs. 2004;9(1):7.PubMed
3.
go back to reference Bradbury-Jones C, Sambrook S, Irvine F. Power and empowerment in nursing: a fourth theoretical approach. J Adv Nurs. 2008;62(2):258–66.CrossRefPubMed Bradbury-Jones C, Sambrook S, Irvine F. Power and empowerment in nursing: a fourth theoretical approach. J Adv Nurs. 2008;62(2):258–66.CrossRefPubMed
4.
go back to reference Buchanan DA, Badham R. Power, politics, and organizational change: winning the turf game. 2nd ed. London: Sage Publications; 2008.CrossRef Buchanan DA, Badham R. Power, politics, and organizational change: winning the turf game. 2nd ed. London: Sage Publications; 2008.CrossRef
5.
go back to reference Christie R, Geis FL. Studies in machiavellianism. New York: Academic Press; 2013. Christie R, Geis FL. Studies in machiavellianism. New York: Academic Press; 2013.
6.
go back to reference Clarke J. Politieke spelletjes in organisaties. Zaltbommel: Thema; 2007. Clarke J. Politieke spelletjes in organisaties. Zaltbommel: Thema; 2007.
7.
go back to reference Daly J, Speedy S, Jackson D. Leadership and nursing: contemporary perspective. 2nd ed. Elsevier Health Sciences; 2015. Daly J, Speedy S, Jackson D. Leadership and nursing: contemporary perspective. 2nd ed. Elsevier Health Sciences; 2015.
8.
go back to reference Ferris GR, Treadway DC, Brouer RL, Munyon TP. Politics in organizations: theory and research considerations. In: Ferris GR, Treadway DC, editors. Political skill in the organizational sciences. New York: Routledge/Taylor and Francis; 2012. pag. 487–528. Ferris GR, Treadway DC, Brouer RL, Munyon TP. Politics in organizations: theory and research considerations. In: Ferris GR, Treadway DC, editors. Political skill in the organizational sciences. New York: Routledge/Taylor and Francis; 2012. pag. 487–528.
9.
go back to reference French JR, Raven B. The bases of social power. In: Cartwright D, editor. Classics of organization theory. Belmont, CA: Wadsworth; 1959. French JR, Raven B. The bases of social power. In: Cartwright D, editor. Classics of organization theory. Belmont, CA: Wadsworth; 1959.
10.
go back to reference Gopee N, Galloway J. Leadership and management in healthcare. 2nd ed. London: SAGE; 2013. Gopee N, Galloway J. Leadership and management in healthcare. 2nd ed. London: SAGE; 2013.
11.
go back to reference Greenberg J. Managing behavior in organisations. 5th ed. Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall; 2010. Greenberg J. Managing behavior in organisations. 5th ed. Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall; 2010.
12.
go back to reference Hughes RL, Ginnett RC, Curphy GJ. Leadership: enhancing the lessons of experience. 7th ed. Homewood, IL: Richard D. Irwin; 2012. Hughes RL, Ginnett RC, Curphy GJ. Leadership: enhancing the lessons of experience. 7th ed. Homewood, IL: Richard D. Irwin; 2012.
13.
go back to reference Jervis LL. Working in and around the ‘chain of command’: power relations among nursing staff in an urban nursing home. Nurs Inq. 2002;9(1):12–23.CrossRefPubMed Jervis LL. Working in and around the ‘chain of command’: power relations among nursing staff in an urban nursing home. Nurs Inq. 2002;9(1):12–23.CrossRefPubMed
14.
go back to reference Lalleman P, Dikken J. Invloed van de VAR op zorgbeleid. Een landelijke inventarisatie. TvZ. 2015;2:44–7. Lalleman P, Dikken J. Invloed van de VAR op zorgbeleid. Een landelijke inventarisatie. TvZ. 2015;2:44–7.
15.
go back to reference Lankshear S, Kerr MS, Laschinger HKS, Wong CA. Professional practice leadership roles: the role of organizational power and personal influence in creating a professional practice environment for nurses. Health Care Manage Rev. 2013;38(4):349–60.CrossRefPubMed Lankshear S, Kerr MS, Laschinger HKS, Wong CA. Professional practice leadership roles: the role of organizational power and personal influence in creating a professional practice environment for nurses. Health Care Manage Rev. 2013;38(4):349–60.CrossRefPubMed
16.
go back to reference McClelland DC. Power: the inner experience. New York: Irvington Publishers; 1975. McClelland DC. Power: the inner experience. New York: Irvington Publishers; 1975.
17.
go back to reference McClelland DC, Boyatzis RE. Leadership motive pattern and long-term success in management. J Appl Psychol. 1982;67(6):737–43.CrossRef McClelland DC, Boyatzis RE. Leadership motive pattern and long-term success in management. J Appl Psychol. 1982;67(6):737–43.CrossRef
18.
go back to reference Overcash J, Petty LJ, Brown S. Perceptions of shared governance among nurses at a midwestern hospital. Nurs Adm Q. 2012;36(4):E1–11.CrossRefPubMed Overcash J, Petty LJ, Brown S. Perceptions of shared governance among nurses at a midwestern hospital. Nurs Adm Q. 2012;36(4):E1–11.CrossRefPubMed
19.
go back to reference Pfeffer J. Managing with power: politics and influence in organizations. Boston: Harvard Business Press; 1992. Pfeffer J. Managing with power: politics and influence in organizations. Boston: Harvard Business Press; 1992.
20.
go back to reference Pfeffer J. Power play. Harvard Bus Rev. 2010;88(7/8):84–92. Pfeffer J. Power play. Harvard Bus Rev. 2010;88(7/8):84–92.
21.
go back to reference Raven BH. The bases of power – origins and recent developments. J Soc Issues. 1993;49(4):227–51.CrossRef Raven BH. The bases of power – origins and recent developments. J Soc Issues. 1993;49(4):227–51.CrossRef
22.
go back to reference Raven B. The bases of power and the power/interaction model of interpersonal influence. Anal Soc Iss Pub Pol. 2008;8(1):1–22.CrossRef Raven B. The bases of power and the power/interaction model of interpersonal influence. Anal Soc Iss Pub Pol. 2008;8(1):1–22.CrossRef
24.
go back to reference Verweij L, Smeulers M, Maaskant JM, Vermeulen H. Quiet please! Drug round tabards: are they effective and accepted? A mixed method study. J Nurs Scholarsh. 2014;46(5):340–8.CrossRefPubMed Verweij L, Smeulers M, Maaskant JM, Vermeulen H. Quiet please! Drug round tabards: are they effective and accepted? A mixed method study. J Nurs Scholarsh. 2014;46(5):340–8.CrossRefPubMed
25.
go back to reference Wallenburg. De rol van de verpleegkundig specialist en de physician assistant in de zorg. Rotterdam: Instituut Beleid en Management Gezondheidszorg (iBMG); 2015. Wallenburg. De rol van de verpleegkundig specialist en de physician assistant in de zorg. Rotterdam: Instituut Beleid en Management Gezondheidszorg (iBMG); 2015.
26.
go back to reference Weggelaar-Jansen JWM. Learning to improve improved learning. Rotterdam: Instituut Beleid en Management Gezondheidszorg (iBMG); 2015. Weggelaar-Jansen JWM. Learning to improve improved learning. Rotterdam: Instituut Beleid en Management Gezondheidszorg (iBMG); 2015.
27.
go back to reference Wiegman N. Een verpleegkundige in elke raad van bestuur? V&VN magazine. 2017;12(1):9. Wiegman N. Een verpleegkundige in elke raad van bestuur? V&VN magazine. 2017;12(1):9.
28.
go back to reference Wood JM, Zeffane R, Fromholtz M, Wiesner R, Morrison RL, Factor A, et al. Organisational behaviour: core concepts & applications. 4th ed. Milton: Qld John Wiley and Sons Australia Ltd; 2016. Wood JM, Zeffane R, Fromholtz M, Wiesner R, Morrison RL, Factor A, et al. Organisational behaviour: core concepts & applications. 4th ed. Milton: Qld John Wiley and Sons Australia Ltd; 2016.
29.
go back to reference Yukl G. Leadership in organizations. Upper Saddle River, NJ: Pearson; 2010. Yukl G. Leadership in organizations. Upper Saddle River, NJ: Pearson; 2010.
30.
go back to reference Yukl G, Seifert CF, Chavez C. Validation of the extended influence behavior questionnaire. Leadership Quart. 2008;19(5):609–21.CrossRef Yukl G, Seifert CF, Chavez C. Validation of the extended influence behavior questionnaire. Leadership Quart. 2008;19(5):609–21.CrossRef
Metagegevens
Titel
Verpleegkundig leiderschap: macht en invloed
Auteurs
Erwin Ista
Patrick Groenewegen
MA BA RN Pieterbas Lalleman
Copyright
2018
Uitgeverij
Bohn Stafleu van Loghum
DOI
https://doi.org/10.1007/978-90-368-2085-1_5