Gepubliceerd in:
01-07-2016 | Wisselcolumn
Van Empoweren naar Impoweren naar Social Engagement
Gepubliceerd in: Sociaal Bestek | Uitgave 3/2016
Log in om toegang te krijgenSamenvatting
De afgelopen jaren worden werkgevers, of liever gezegd opdrachtnemers (leveranciers) vanuit de overheid geprikkeld in hun sociaal ondernemen. Voorbeelden zijn de komst van de participatiewet; het opnemen van social return paragraven – zoals de 5% norm, PSO erkenning, ISO 26000, etc. – in inkoop- en aanbestedingsopdrachten. In sommige branches, zoals de bouw, onderhoud en facilitair is dit redelijk gemeengoed.