Skip to main content


Swipe om te navigeren naar een ander artikel

01-12-2011 | Original Paper | Uitgave 6/2011

Journal of Child and Family Studies 6/2011

Using a Theory of Change to Drive Human Resource Development for Wraparound

Journal of Child and Family Studies > Uitgave 6/2011
Janet S. Walker, Marlene Matarese


Achieving coherence and integration across staff professional development activities is facilitated when training, coaching and staff evaluation are guided by a clearly articulated program theory or “theory of change” that describes how skillful practice promotes desired outcomes. We focus on a theory of change for wraparound, a widely implemented approach to providing community-based care for children with high levels of mental health and related needs. Training, coaching and staff evaluation efforts within wraparound programs have typically been linked only very loosely to theory. We argue that wraparound’s unique history allowed it to evolve with limited theoretical grounding, and we then describe a theory of change for wraparound, focusing on the major causal routes that are hypothesized to lead to outcomes. Finally, we provide an extended illustration of how the theory can provide the basis for a coherent and integrated approach to developing the skills and capacities of staff members playing key roles in wraparound implementation.

Log in om toegang te krijgen

Met onderstaand(e) abonnement(en) heeft u direct toegang:

BSL Psychologie Totaal

Met BSL Psychologie Totaal blijft u als professional steeds op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen binnen uw vak. Met het online abonnement heeft u toegang tot een groot aantal boeken, protocollen, vaktijdschriften en e-learnings op het gebied van psychologie en psychiatrie. Zo kunt u op uw gemak en wanneer het u het beste uitkomt verdiepen in uw vakgebied.

Over dit artikel

Andere artikelen Uitgave 6/2011

Journal of Child and Family Studies 6/2011 Naar de uitgave