Skip to main content
Top

2018 | OriginalPaper | Hoofdstuk

4. Taakverschuiving en toenemende verantwoordelijkheid

Auteurs : Dr. Anneke van Vught, Dr. Miranda Laurant

Gepubliceerd in: Gezondheid organiseren

Uitgeverij: Bohn Stafleu van Loghum

share
DELEN

Deel dit onderdeel of sectie (kopieer de link)

  • Optie A:
    Klik op de rechtermuisknop op de link en selecteer de optie “linkadres kopiëren”
  • Optie B:
    Deel de link per e-mail

Samenvatting

We beschrijven in dit hoofdstuk drie voorbeelden van taakverschuiving als strategie om gezondheid te organiseren. Ten eerste het verschuiven van taken van het management naar verpleegkundigen. We spreken dan over zelfsturende of zelforganiserende teams. Ten tweede het verschuiven van taken en verantwoordelijkheden in de directe zorg tussen beroepen en functies. Hierbij wordt beoogd dat de juiste zorg, op de juiste plaats door de juiste zorgprofessional wordt geboden. Organisaties zetten in op een optimale functiemix en skill mix van zorgprofessionals, afgestemd op de zorgvraag en behoeften van de cliënt en diens sociale netwerk. Het onderwijs speelt hierop in met interprofessionele educatie, waarbij zorgprofessionals van verschillende opleidingen aan de hand van realistische beroepssituaties worden voorbereid op de toekomstige praktijk van interprofessioneel samenwerken. Ten derde zien we dat taken en verantwoordelijkheden van verpleegkundigen verschuiven naar de burger, cliënt en diens sociale netwerk. Het gaat hierbij om het versterken van zelfredzaamheid of zelfregie.
Literatuur
go back to reference Amelsvoort, P. van, Seinen, B., Kommers, H., & Scholtes, G. (2003). Zelfsturende teams: Ontwerpen, invoeren, begeleiden. Oss: ST-groep. Amelsvoort, P. van, Seinen, B., Kommers, H., & Scholtes, G. (2003). Zelfsturende teams: Ontwerpen, invoeren, begeleiden. Oss: ST-groep.
go back to reference Barlow, J., Wright, C., Sheasby, J., Turner, A., & Hainsworth, J. (2002). Self-management approaches for people with chronic conditions: A review. Patient Education and Counseling, 48, 177–187.CrossRefPubMed Barlow, J., Wright, C., Sheasby, J., Turner, A., & Hainsworth, J. (2002). Self-management approaches for people with chronic conditions: A review. Patient Education and Counseling, 48, 177–187.CrossRefPubMed
go back to reference Beek, A. van (2015). Patient Empowerment. Tijdschrift voor Praktijkondersteuning, 9(1), 6–7.CrossRef Beek, A. van (2015). Patient Empowerment. Tijdschrift voor Praktijkondersteuning, 9(1), 6–7.CrossRef
go back to reference Biezen, M. G. M. van der (2017). The impact of nurse practitioners in primary care. Nijmegen: Radboud Universiteit Nijmegen. Biezen, M. G. M. van der (2017). The impact of nurse practitioners in primary care. Nijmegen: Radboud Universiteit Nijmegen.
go back to reference Damen, N., Koopmans, L., Steeg, L. van de, & Wagner, C. (2015). Evaluatie onderzoek proeftuinen ouderenzorg. Lerende teams in de ouderenzorg. Utrecht: Nivel. Damen, N., Koopmans, L., Steeg, L. van de, & Wagner, C. (2015). Evaluatie onderzoek proeftuinen ouderenzorg. Lerende teams in de ouderenzorg. Utrecht: Nivel.
go back to reference Dijk, C. E. van, Korevaar, J. C., Jong, J. D. de, Koopmans, B., Dijk, M. van, & Bakker, D. H. de (2013). Ruimte voor substitutie. Verschuivingen van tweedelijnszorg naar eerstelijnszorg. Utrecht: Nivel. Dijk, C. E. van, Korevaar, J. C., Jong, J. D. de, Koopmans, B., Dijk, M. van, & Bakker, D. H. de (2013). Ruimte voor substitutie. Verschuivingen van tweedelijnszorg naar eerstelijnszorg. Utrecht: Nivel.
go back to reference Dijkstra, J. (2013). Innoveren door slimmer leiderschap. Leeuwarden: NHL Hogeschool. Dijkstra, J. (2013). Innoveren door slimmer leiderschap. Leeuwarden: NHL Hogeschool.
go back to reference Eijbergen, R. (2002). De invoering en het effect van zelfsturende teams in organisaties (3e druk). Utrecht: Lemma. Eijbergen, R. (2002). De invoering en het effect van zelfsturende teams in organisaties (3e druk). Utrecht: Lemma.
go back to reference Faber, M., Harmsen, M., Burg, S. van der, & Weijden, T. van der (2013). Gezamenlijke besluitvorming & zelfmanagement. Een literatuuronderzoek naar de effectiviteit en naar voorwaarden voor succes. Nijmegen: Radboudumc IQ healthcare. Faber, M., Harmsen, M., Burg, S. van der, & Weijden, T. van der (2013). Gezamenlijke besluitvorming & zelfmanagement. Een literatuuronderzoek naar de effectiviteit en naar voorwaarden voor succes. Nijmegen: Radboudumc IQ healthcare.
go back to reference Fousert, J. D. (1996). Zelfsturende teams: een praktische weergave van het invoeringsproces. Deventer: Kluwer Bedrijfswetenschappen. Fousert, J. D. (1996). Zelfsturende teams: een praktische weergave van het invoeringsproces. Deventer: Kluwer Bedrijfswetenschappen.
go back to reference Hofman, C. S., Makai, P., Blom, J. W., Boter, H., Buurman, B. M., Olde Rikkert, M. G. M., et al. (2015). Comparing the health state preferences of older persons, informal caregivers and healthcare professionals: A vignette study. PloS One, 4, 10(3). Hofman, C. S., Makai, P., Blom, J. W., Boter, H., Buurman, B. M., Olde Rikkert, M. G. M., et al. (2015). Comparing the health state preferences of older persons, informal caregivers and healthcare professionals: A vignette study. PloS One, 4, 10(3).
go back to reference Huber, M., Knottnerus, J. A., Green, L., Horst, H. van der, Jadad, A. R., Kromhout, D., et al. (2011). How should we define health? British Medical Journal, 343, d4163.CrossRefPubMed Huber, M., Knottnerus, J. A., Green, L., Horst, H. van der, Jadad, A. R., Kromhout, D., et al. (2011). How should we define health? British Medical Journal, 343, d4163.CrossRefPubMed
go back to reference Huijben, M. E. M. (2011). Het chronic care model in Nederland. Den Haag: Raad voor de Volksgezondheid en Zorg. Huijben, M. E. M. (2011). Het chronic care model in Nederland. Den Haag: Raad voor de Volksgezondheid en Zorg.
go back to reference Lambregts, J., Grotendorst, A., & Merwijk, C. van (Red.). (2016). Bachelor Nursing 2020. Een toekomstbestendig opleidingsprofiel 4.0. Houten: Bohn Stafleu van Loghum. Lambregts, J., Grotendorst, A., & Merwijk, C. van (Red.). (2016). Bachelor Nursing 2020. Een toekomstbestendig opleidingsprofiel 4.0. Houten: Bohn Stafleu van Loghum.
go back to reference Leliveld, R., & Vink, J. (2000). Succesvol invoeren van zelfsturende teams. Amsterdam: Boom/Nelissen. Leliveld, R., & Vink, J. (2000). Succesvol invoeren van zelfsturende teams. Amsterdam: Boom/Nelissen.
go back to reference Lovink, M., Vught, A. van, Brink, G. van den, & Laurant, M. (2017). Eindrapport. Taakherschikking in de ouderenzorg: Kansen, belemmeringen en effecten. Nijmegen: Radboudumc. Lovink, M., Vught, A. van, Brink, G. van den, & Laurant, M. (2017). Eindrapport. Taakherschikking in de ouderenzorg: Kansen, belemmeringen en effecten. Nijmegen: Radboudumc.
go back to reference Raad voor de Volksgezondheid en Zorg (RVZ) (2002a). Taakherschikking in de gezondheidszorg. Zoetermeer: RVZ. Raad voor de Volksgezondheid en Zorg (RVZ) (2002a). Taakherschikking in de gezondheidszorg. Zoetermeer: RVZ.
go back to reference Raad voor de Volksgezondheid en Zorg (RVZ) (2002b). Perspectief op gezondheid 20/20. Zoetermeer: RVZ. Raad voor de Volksgezondheid en Zorg (RVZ) (2002b). Perspectief op gezondheid 20/20. Zoetermeer: RVZ.
go back to reference Staveren, R. van (2011). Gezamenlijke besluitvorming in de praktijk. Nederlands Tijdschrift voor Geneeskunde, 155, A3777.PubMed Staveren, R. van (2011). Gezamenlijke besluitvorming in de praktijk. Nederlands Tijdschrift voor Geneeskunde, 155, A3777.PubMed
go back to reference Simmes, F., Gielen, S., Manders, W., & Verharen, L. (2015). Familiegerichte Zelfmanagementondersteuning. Nijmegen: Hogeschool van Arnhem en Nijmegen. Simmes, F., Gielen, S., Manders, W., & Verharen, L. (2015). Familiegerichte Zelfmanagementondersteuning. Nijmegen: Hogeschool van Arnhem en Nijmegen.
go back to reference Tannenbaum, R., & Schmidt, W. H. (1973). How to choose a leadership pattern. Harvard Business Review, 51(3), 162–180. Tannenbaum, R., & Schmidt, W. H. (1973). How to choose a leadership pattern. Harvard Business Review, 51(3), 162–180.
go back to reference Timmermans, M. J. C. (2017). The impact of the involvement of physician assistants in inpatient care. Nijmegen: Radboud Universiteit Nijmegen. Timmermans, M. J. C. (2017). The impact of the involvement of physician assistants in inpatient care. Nijmegen: Radboud Universiteit Nijmegen.
go back to reference Verharen, L. (2017). Being there. Samen werken aan het versterken van sociale kwaliteit. Nijmegen: Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN). Verharen, L. (2017). Being there. Samen werken aan het versterken van sociale kwaliteit. Nijmegen: Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN).
go back to reference Veen, S. van (2015). Zelfsturende teams. Evaluatieonderzoek naar de relatie tussen de invoering van zelfsturende teams en tevredenheid van medewerkers en cliënten. (scriptie) Utrecht: Universiteit Utrecht. Veen, S. van (2015). Zelfsturende teams. Evaluatieonderzoek naar de relatie tussen de invoering van zelfsturende teams en tevredenheid van medewerkers en cliënten. (scriptie) Utrecht: Universiteit Utrecht.
go back to reference Vermeer, A. (2013). Coachen van zelfsturende teams. Hoe doe je dat? Houten: Bohn Stafleu van Loghum. Vermeer, A. (2013). Coachen van zelfsturende teams. Hoe doe je dat? Houten: Bohn Stafleu van Loghum.
go back to reference Vermeulen, H. (2017). Verpleegkundig leiderschap. Houten: Bohn Stafleu van Loghum.CrossRef Vermeulen, H. (2017). Verpleegkundig leiderschap. Houten: Bohn Stafleu van Loghum.CrossRef
Metagegevens
Titel
Taakverschuiving en toenemende verantwoordelijkheid
Auteurs
Dr. Anneke van Vught
Dr. Miranda Laurant
Copyright
2018
Uitgeverij
Bohn Stafleu van Loghum
DOI
https://doi.org/10.1007/978-90-368-2129-2_4