Top

Sociaal Bestek

Gepubliceerd in:

01-02-2017

Succesvol veranderen: een aanpak voor de onderstroom

Nieuwe inzichten in verandermanagement

Auteur: Berendineke Steenbergen

Gepubliceerd in: Sociaal Bestek | Uitgave 1/2016

Samenvatting

Een groot percentage, tot wel zeventig procent, van de reorganisaties mislukt.¹ Dit komt onder meer doordat werknemers na een organisatieverandering minder goed functioneren dan ervoor. De veranderdoelen worden daardoor niet behaald. Hoe is dit negatieve effect te verminderen?

vorige artikel Kennisprogramma stimuleert professionalisering werk en inkomen

volgende artikel Een derde weg bij een ruime arbeidsmarkt en ander ongemak in het sociaal domein

Managementsite, 2015

Zie onder meer: Boyd, et al., 2014; Montziaan & Van Vuuren, 2014 en Van Gicht & De Witte, 2006

Zie onder meer: Van Dam, 2013, p. 312 en Oystein et al., 2007, p. 243.

Terry & Jimieson, 2003, p. 92

René, 2012

Terry & Jimmieson, 2003. P. 92

Otto, et al., 2015, p. 32

Van Dam, 2013, p. 314

Wiezer & De Jong, 2012

Wiezer & De Jong, 2012, p. 69

Armstrong-Stassen, 2005

Pahkin, et al. 2011, p. 11.

Mayton, 2011, p. 42

Wiezer & De Jong, 2012, p. 71.

Terry & Jimmison, 2003, p. 93-95

Ootjers & Breeman, 2011

Bridges, 2005 (en later diverse malen herdrukt).

Armstrong-Stassen, M. (2005). Coping with Downsizing: A Comparison of Executive-Level and Middle Managers. International Journal of Stress Management, 12(2), 117-141.CrossRef

Boyd, C., Tuckey, M., & Winefield, A. (2014). Perceived Effects of Organizational Downzising and Staff Cuts on the Stress Experience: The Role of Resources. Stress & Health: Journal of the International Society for the Investigation of Stress, 30, 53-64.CrossRef

Bridges, W. (2005). Managen van transities. Over de menselijke kant van organisatieveranderingen. Zaltbommel: Thema.

Es, R. v. (2014). Veranderdiagnose. De onderstroom van organiseren. Deventer: Kluwer.

Fiddelaers-Jaspers, R. (2011). Met mijn ziel onder de arm. Tussen welkom heten en afscheid nemen. Heeze: In de Wolken.

Kampen, J. (2014). Verwaarloosde organisaties. Introductie van een nieuw concept voor organisatieprofessionals. Deventer: Vakmedianet.

Maes, J., & Jansen, E. (2010). Ze zeggen dat het over gaat. Leven met rouw en verdriet. Antwerpen: Witsand Uitgevers.

Mak, A., & Mueller, J. (2000). Job insecurity, coping rescources and personality dispositions in occupational strain. Work & Stress, 14(4), 312-328.CrossRef

Managementsite, R. (2015). https://www.managementsite.nl/kennisbank/verandermanagement . Opgeroepen op juni 12, 2015, van https://www.managementsite.nl/kennisbank/verandermanagement

Mayton, S. (2011). Survivor Coping. A Fresh Look at Resiliency in the Wake of Downsizing. OD Practionar, 43(1), 42-47.

Montziaan, R., & Van Vuuren, T. (2014). Krimp van organisaties en psychische disbalans. Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken, 30(2), 158-174.CrossRef

Ootjers, A., & Breman, P. (2011). De veranderaanpak van directeuren en managers bij reorganisaties. Holland/Belgium Management Review(135), 22-26.

Otto, M., Vermeulen, T., Marieke, D., & Butz, N. (2015). Middenmanagement over slaagfactoren voor organisatieveranderingen. Casestudy bij een grote netwerkbeheerder. M&O(4, juli/ augustus), 20-41.

Oystein, P. S., Danielsen, S. T., Nytro, K., Robstad, G. A., Kvernberg, T. A., Pettersen, M. B., & Torvatn, H. (2007). Developing criteria for healthy organizational change. Work & Stress, 21(3), 243-263.CrossRef

Pahkin, K., Mattila-Holappa, P., Nielsen, K., Wiezer, N., Widerszal-Bazyl, M., de Jong, T., & Mockatto, Z. (2011). Gezond reorganiseren. Hoe te reorganiseren met behoud van welbevinden van medewerkers? Hoofddorp: TNO (PSYRES consortium).

René. (2012). Stresshulp.nl. Opgeroepen op september 27, 2015, van http://www.stresshulp.nl/watis-stress/bronnen-van-stress/life-events

Terry, D., & Jimmieson, N. (2003). A Stress and Coping Approach to Organization Change: Evidence fron the Three Field Studies. Australian Psychologist, 38(2), 92-101.CrossRef

Thiecke, M., & Zeeuw, B. v. (2014). Systemisch transitiemanagement. Neem voor de verandering de makkelijke weg! Amsterdam: Boom Nelissen.

Uitslag, M., & Rodenburg, T. (2013). Rouwconflict. Regie op het hart. Utrecht: Stili Novi.

Van Dam, K. (2013). In beweging: over het aanpassingsvermogen van werknemers in dynamische werksituaties. Gedrag & Organisatie, 26(3), 311-327.

Van Gucht, D., & De Witte, H. (2006). Over de samenhang tussen herstructureringen, baanonzekerheid en prestaties van medewerkers. Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken, 22(4), 362-376.

Wiezer, N., & De Jong, T. (2012). Gezond reorganiseren: een uitdaging voor management en medewerkers. Een onderoek naar de effecten van reorganisaties op het welzijn van medewerkers. M&O(5), 61-78.

Wiezer, N., & Jong, d. T. (2012). Gezond reorganiseren: een uitdaging voor management en medewerkers. Een onderzoek naar de effecten van reorganisaties op het welzijn van medewerkers. M&O(september/oktober), 61-78.

Titel: Succesvol veranderen: een aanpak voor de onderstroom
Nieuwe inzichten in verandermanagement
Auteur: Berendineke Steenbergen
Publicatiedatum: 01-02-2017
Uitgeverij: Bohn Stafleu van Loghum
Gepubliceerd in: Sociaal Bestek / Uitgave 1/2016
Print ISSN: 0921-5344
Elektronisch ISSN: 2468-1377
DOI: https://doi.org/10.1007/s41196-017-0022-6

Bohn Stafleu van Loghum

Deel dit onderdeel of sectie (kopieer de link)

Samenvatting

Log in om toegang te krijgen

Andere artikelen Uitgave 1/2016

SCP-studies over integratiebeleid

De dalende arbeidsparticipatie van WGA’ers verklaard

Budgetbeheer tijdens schuldbemiddeling is effectief tegen terugval

Op weg naar samenredzaamheid in de participatiesamenleving?

Wat is er mis met inspraak?

Betaalbaar wonen in Zwolle hoog op de agenda