Teamarbeit und Teamerfolg bei multi- und interdisziplinären Teams in der medizinischen Rehabilitation

 

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Zusammenfassung

Zur Beschreibung der Zusammenarbeit multiprofessioneller Teams in der stationären medizinischen Rehabilitation wird häufig das multidisziplinäre oder interdisziplinäre Teammodell verwendet. Es liegen allerdings kaum empirische Untersuchungen dazu vor, ob diese beiden Modelle in der Praxis vorkommen und inwiefern sie sich bezüglich der Qualität (Teamarbeit) und Effektivität (Teamerfolg) unterscheiden. Für die vorliegende Studie wurde zur Erfassung der Teammodelle ein Interview-Leitfaden konzipiert. Jeweils eine Person der Klinikleitung von sechs Rehabilitationskliniken wurde telefonisch interviewt. Die Teamarbeit und der Teamerfolg wurden mit einem Mitarbeiterfragebogen erhoben. Der Mitarbeiterfragebogen wurde an alle Mitarbeiter der sechs Behandlungsteams verteilt (n = 266; Rücklauf: n = 127, 48 %). Von den sechs Teams wurden zwei als interdisziplinär und vier als multidisziplinär klassifiziert. Der Vergleich der beiden Teammodelle zeigt ein besseres Ergebnis für das interdisziplinäre Modell. Dabei sind allerdings einige einschränkende methodische Bedingungen (z. B. unberücksichtigte Moderatorvariable, Repräsentativität der Stichprobe) zu beachten. Systematische Teamanalysen wie die vorliegende sind als Voraussetzung für die Identifikation von Bedingungen erfolgreicher Teamarbeit sowie als Basis für die Implementierung von Teamentwicklungsmaßnahmen in der medizinischen Rehabilitation unverzichtbar.

Abstract

Multidisciplinary or interdisciplinary team models are often used to describe teams in medical rehabilitation. There is only little evidence whether these models are used in the daily routine of medical rehabilitation and to what extent the quality (team work) and effectiveness (team success) differ between the models. For the present study an interview guide was designed to assess the team models. In each of the six clinics phone interviews were conducted with one member of the management. Data on teamwork and team success were collected with a staff questionnaire. The questionnaires were distributed to all employees (n = 266; response rate n = 127, 48 %) of the six teams. Two teams were classified as interdisciplinary teams and four teams as multidisciplinary. The comparison between the two models shows better results for the interdisciplinary team model. Several methodical restrictions (e. g. unconsidered moderator variables, representativeness of the sample) need to be considered. Systematic analyses of teamwork as presented are essential to identify the conditions of successful teamwork and also form the basis for implementation of team development measures in medical rehabilitation.

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Dipl.-Psych. Dipl.-Bw. Mirjam Körner

Albert-Ludwigs-Universität Freiburg · Institut für Psychologie · Abteilung für Rehabilitationspsychologie

79085 Freiburg

Email: mirjam.koerner@psychologie.uni-freiburg.de