Skip to main content
Top

2012 | OriginalPaper | Hoofdstuk

10. Plannen

Auteurs : Michaela van der Veen, Frank Goijarts

Gepubliceerd in: Motiverende gespreksvoering voor sociaalagogisch werk

Uitgeverij: Bohn Stafleu van Loghum

share
DELEN

Deel dit onderdeel of sectie (kopieer de link)

  • Optie A:
    Klik op de rechtermuisknop op de link en selecteer de optie “linkadres kopiëren”
  • Optie B:
    Deel de link per e-mail

Abstract

» Dit hoofdstuk gaat over het ontwikkelen, implementeren en vasthouden aan een veranderplan. Op dit moment in het veranderproces moet het commitment van de cliënt sterk genoeg zijn om aan de uitvoering van een plan voor concrete verandering te beginnen. Ook komt het er nu op aan om het vertrouwen van de cliënt te ontwikkelen en te versterken. De kans op succes wordt vergroot door in deze fase voldoende richting en ondersteuning te bieden.
Voetnoten
1
De toekomst voor zich zien en praten over hoe het leven na de verandering er zal uitzien, kan in positieve maar ook in negatieve zin. Het benoemen van mogelijk negatieve aspecten kan ten onrechte opgevat worden als bezwaartaal, terwijl het ook een vorm kan zijn waarmee de cliënt zich voorbereidt en probeert om een realistisch beeld voor zichzelf te schetsen.
 
2
Rollnick en Miller vatten deze voorbereidende verandertaal samen met het acroniem DARN, ofwel: desire, ability, reasons, need.
 
Metagegevens
Titel
Plannen
Auteurs
Michaela van der Veen
Frank Goijarts
Copyright
2012
Uitgeverij
Bohn Stafleu van Loghum
DOI
https://doi.org/10.1007/978-90-313-9211-7_10