Skip to main content
Mijn bibliotheek
Shop
Nieuws Boeken Tijdschriften Toetsvragen Web-tv Video Audio
Tips voor Mijn BSL
Inloggen
Top
Gepubliceerd in:
hoofdstuk lezen eerste hoofdstuk lezen

2024 | OriginalPaper | Hoofdstuk

3. Persoonlijk leiderschap

Auteurs : Jeroen Peters, Marlies van Bemmel

Gepubliceerd in: Leiderschapsontwikkeling van verpleegkundigen

Uitgeverij: Bohn Stafleu van Loghum

Log in om toegang te krijgen
share
DELEN

Deel dit onderdeel of sectie (kopieer de link)

  • Optie A:
    Klik op de rechtermuisknop op de link en selecteer de optie “linkadres kopiëren”
  • Optie B:
    Deel de link per e-mail
    Link delen
publish
Publiceer nu

Samenvatting

Persoonlijke eigenschappen die bijdragen aan leiderschap hebben te maken met je inleven in de ander en goed begrip hebben van de situatie. Het is van belang dat je je inleeft in de cliënt en hem probeert te begrijpen. Daarvoor dien je zicht te hebben op je persoonlijke en professionele identiteit en op de wederzijdse beïnvloeding in de context, dus op wat de ander en/of de organisatie doet en hoe dit interacteert met jou als persoon en jouw professionele socialisatie. Met andere woorden: om de ander te begrijpen en hem in beweging te brengen, ben je zelf het instrument. Reflectie is een cruciaal hulpmiddel om persoonlijk leiderschap waar te maken binnen de professionele context. Reflectie is niet alleen nodig op individueel niveau, maar ook op teamniveau om te komen tot een gedragen visie (‘Waar staan we nu echt voor?’).
vorige hoofdstuk Klinisch leiderschap
volgende hoofdstuk Leiderschap in teams
Bijlagen
Alleen toegankelijk voor geautoriseerde gebruikers
Literatuur
Baart, A. (2004). Theorie van presentie. Boom Lemma.
Baart, A., & Grypdonck, M. (2008). Verpleegkundige presentie. Een zoektocht in dialoog naar de betekenis van presentie voor verpleegkundige zorg. Boom.
Dorssen, P. (2022). Self-leadership in Healthcare: How healthcare workers can lead themselves to better work engagement, health, and performance (proefschrift Open Universiteit).
Huber, M. (2014). Towards a new, dynamic concept of health. Its operationalisation and use in public health and healthcare, and in evaluating health effects of food (proefschrift Maastricht University).
Shaw, S. (2007). International council of nurses: Nursing leadership. Blackwell.
Stewart, G. L., Courtright, S. H., & Manz, C. C. (2011). Self-leadership: A multilevel review. Journal of Management, 37(1), 185–222.CrossRef
Tasselli, S. (2015). Social networks and Inter-professional knowledge transfer: The case of healthcare professionals. Organization Studies, 36(7), 841–872.CrossRef
Tongeren. (2022). Door te spreken ontdekken we dat we elkaar niet verstaan. Filosofie magazine, 3, 1
Van der Cingel, M., Cardiff, S. Niessen, T., Jukema, J., & Hout, A. van (2022). Moreel verpleegkundig leiderschap. Boom.
Veenbaas, W., Hjort, M., & Peerdman, B. (2019). Passe-partout: Vensters op leren. Phoenix Opleidingen.
Vreugdenhil, J., Somra, S., Ket, H., Custers, E. J. F. M., Reinders, M.E., Dobber, J. & Kusurkar, R.A. (2023). Reasoning like a doctor or like a nurse? A systematic integrative review. Frontiers in Medicine, 3(10):1017783. doi: 10.3389/fmed.2023.1017783.
Wiss, E. (2023). Socrates op sneakers: Filosofische gids voor het stellen van goede vragen. Ambo Anthos.
Metagegevens
Titel
Persoonlijk leiderschap
Auteurs
Jeroen Peters
Marlies van Bemmel
Copyright
2024
Uitgeverij
Bohn Stafleu van Loghum
Boek
Leiderschapsontwikkeling van verpleegkundigen

Print ISBN: 978-90-368-3015-7

Elektronisch ISBN: 978-90-368-3016-4

Copyright: 2024

DOI
https://doi.org/10.1007/978-90-368-3016-4_3