Organisatie- en Instellingsgebonden Activiteiten

Het toepassen van richtlijnen kan een bron zijn van grote veranderingen in het medisch handelen van specialisten.

In richtlijnen is niet alleen de ‘stand van de wetenschap’ van het professioneel handelen beschreven, maar vaak ook de organisatorische vormgeving hiervan. Richtlijnen kunnen daarnaast ook invloed hebben op het beleid en de interne organisatie van het ziekenhuis en – misschien is dit wel het belangrijkste – ze vormen een van de fundamenten van het kwaliteitsbeleid van het ziekenhuis.

Patiënt, zorgverzekeraar en Inspectie voor de Gezondheidszorg (

igz)

zullen in toenemende mate aan de ziekenhuizen en de medisch specialisten vragen om aantoonbaar en systematisch professionele richtlijnen toe te passen en om van die toepassing verslag te doen.

Op richtlijnen kunnen indicatoren worden gebaseerd die informatie geven over de structuur, de zorgprocessen en de uitkomsten en complicaties van de zorg. Deze indicatoren leveren waardevolle informatie voor het management van de zorg: het zijn hulpmiddelen voor het interne leer- en verbeterproces.

Mits zorgvuldig geselecteerd, kunnen de indicatoren ook dienen voor externe verantwoording en voor de onderhandeling met de zorgverzekeraars. Voor de zorgverzekeraar betekent dit de mogelijkheid tot het contracteren op kwaliteit en nadere precisering van de kwaliteitsstimuleringsparagraaf van de overeenkomst tussen zorgverzekeraar en zorgaanbieder.