Inleiding
Methoden
Werving en onderzoeksgroep
Gegevensverzameling en -analyse
Resultaten
Herkenning van multiproblematiek
‘Het overzicht hebben ze […] vaak niet, ze weten eigenlijk ook niet precies waardoor ze ziek zijn geworden. Ze kunnen heel veel dingen opnoemen, maar wat nou de directe aanleiding is geweest is heel ingewikkeld en die is ook niet te vinden. Dus de oplossing is daardoor ook niet zo heel makkelijk hè? Het creëren van overzicht en het geven van uitleg, dat […] vind ik vaak de belangrijkste dingen in zo’n gesprek. Dat je kijkt van, wat is er nou allemaal aan de hand?’ (POH-ggz)‘Dan is het een optelsom van problemen op het werk, onhandig gedrag, […] stresseten en ontregeling en daarmee is de cirkel rond. Dus dan kan ik wel gaan trekken aan die diabetes, maar er is meer aan de hand. En het één voedt het ander en het is dan zo’n vicieuze cirkel die de verkeerde kant op wil.’ (POH-S)
De rol van de praktijkondersteuner bij multiproblematiek
rol van de praktijkondersteuner | uitwerking | citaten (selectie) |
---|---|---|
rol bij multiproblematiek | rol van de POH-ggz | ‘Dat is altijd wat ik vraag, ja: waar bestaat je dag uit, wat doe je? Werk, ontspanning, vrije tijd, eten, slapen, relaties, sociaal netwerk, dat zijn standaardvragen en wat ik in kaart wil hebben.’ [fgPOHGGZ_r346] |
rol van de POH‑S | ‘Ik denk dat dat er heel erg aan ligt, wat de patiënt zelf al gaat vertellen, als die meteen heel veel vertelt dan hoef je niet veel uit te vragen, maar als je het er echt uit moet trekken, dan zou ik wel wat meer op de domeinen ingaan.’ [fgPOHS_r509] | |
rol van de POB | ‘Het punt is meestal dat je wel goed doorvraagt en het goed in kaart probeert te brengen, dus eigenlijk kijken welke kern of kernen kunnen we vinden van de problematiek.’ [fgPOB_r331] | |
rol bij (niet-)werkgerelateerde problematiek | rol POH-ggz bij werk | ‘Als POH-ggz vinden wij werk heel belangrijk, wij zeggen: het biedt afleiding en structuur aan de dag. Soms heb je als POH-ggz ook echt wel belang dat iemand teruggaat naar werk.’ [fgPOHGGZ_r550] |
rol POH‑s bij werk | ‘Dat laatste [arbocuratieve samenwerking] zie ik denk ik tenminste op ons niveau nog niet gebeuren, maar het eerste wel: het sterker maken van die werknemer in de hoop dat het bespreekbaar gemaakt wordt daar waar het in ieder geval óók hoort [op het werk].’ [fgPOHS_r395] | |
rol POB buiten werk | ‘Je probeert zo breed mogelijk uit te vragen over BRAVO, de leefstijl, hoe dat iemand er thuis in zit.’ [fgPOB_r356] | |
beperkingen aan de eigen rol bij multiproblematiek | beperkingen aan rol van de POH‑S | ‘Natuurlijk probeer je alles wel mee te pakken, je probeert een luisterend oor te bieden, maar uiteindelijk ben je daar wel om natuurlijk die […] diabetes gewoon zo goed mogelijk in te stellen.’ [fgPOHS_r40] |
beperkingen aan rol van de POB | ‘Ik vraag wel door, maar je kunt sommige dingen ook […] weet je, ergens houdt het op wat wij kunnen betekenen.’ [fgPOB_r30] |
Ervaringen met arbocuratieve samenwerking
belang van samenwerking | citaten (selectie) |
---|---|
POH-ggz | Het is eigenlijk obligaat dat het zinvol is, ik bedoel, de werkomstandigheden en hoe de patiënt daarmee omgaat en hoe je iemand daarin dan kan begeleiden, als je daar goed overleg over hebt dat dat dan positief werkt. Ik bedoel, in feite heb je allemaal het belang van die patiënt voor ogen […]. Het wordt vaak door de patiënt als tegenstrijdig ervaren en ik denk dat als je goed overlegt, dat je kunt laten zien dat dat niet zo is. fgPOHGGZ_r657 |
POH‑S | Ik denk dat we samen toch hetzelfde doel hebben, dat we de patiënt gewoon […], ja in al zijn domeinen om het zo maar te zeggen, dat hij daar goed kan functioneren, of zo, zo goed mogelijk met de chronische ziekte die hij heeft, want dat zijn de mensen die we zien. Die chronische ziekte zal niet weggaan en hoe gaat hij daarmee om in al zijn domeinen, dus, ja, dan kunnen we voor elkaar wel wat betekenen. fgPOS_r813 |
POB | Ik vind dat inderdaad echt iets heel bijzonders om eigenlijk daar [bij problematiek buiten het werk] ook samenwerking in op te zoeken, want dat het werk daar ook een hele goede positieve rol in kan betekenen voor wat betreft wat iemand wél op de rails houdt, om te kijken van: wat heeft iemand nodig, sociale steun, afleiding, structuur. fgPOB_r104 |
uitdagingen voor samenwerking | nadere uitleg | citaten (selectie) |
---|---|---|
werkwijzer taakdelegatie | arbocuratieve samenwerking is een taak van de bedrijfsarts en niet van de POB | ‘Ik moet wel zeggen dat de afstemming vaak wel echt iets is voor de bedrijfsarts.’ [fgPOB_r458] ‘Het is afhankelijk van de afspraken die je hebt met de bedrijfsarts met wie je samenwerkt. Ik heb bijvoorbeeld met mijn bedrijfsarts de afspraak: het overleg met de curatieve sector doet hij en het overleg met de providerboog, dus die vanuit de werkgever wordt aangeboden, dat doe ik.’ [fgPOB_r475] ‘[Mijn arbodienst] heeft daar een heel duidelijke mening over, […] dat de bedrijfsarts de aanvraag doet voor de opvraag van medische gegevens.’ [fgPOB_r505] |
rolopvatting van de POB | POB hebben geen BIG-registratie | ‘Ik heb geen medische opleiding, dus mijn bedrijfsarts en ik hebben gewoon die keuze gemaakt: de curatieve sector doet hij en wat ik doe is dan vaak veel meer gericht op het werk.’ [fgPOB_r479] ‘De meesten die hier zitten hebben een niet-medische achtergrond […], we zijn niet BIG-geregistreerd. Daar hangt wel vanaf in hoeverre de bedrijfsarts jou mogelijkheden biedt om te overleggen.’ [fgPOB_r491] |
POB is geen behandelaar of zorgverlener | ‘De POH is iets vaker behandelaar. Wij zijn geen behandelaars […]. Wij zijn, wij doen taken, echt taken gedelegeerd van een bedrijfsarts, dat is wat anders.’ [fgPOB_r528] ‘We zijn geen, in die zin, verlengstuk van de bedrijfsarts, maar onze rol moet je veel meer schatten richting een organisatie op organisatiekant. Veel meer op een stukje werkhervatting, re-integratie, hoe ga je om met opstartadviezen, de link naar de leidinggevende toe.’ [fgPOB_r532] | |
onderlinge vooroordelen en onbekendheid | wantrouwen bij POH’s richting de bedrijfsarts vanuit (eigen) ervaringen | ‘Er zijn zo ongelooflijk veel bedrijfsartsen en […] met de één zal je een goede ervaring hebben en met de ander een slechte, maar wat ik nu in de nierzorg heb ervaren is dat mijn ervaringen vooral niet zo positief waren.’ [fgPOHS_r234] ‘Mijn ervaring is dat er veel wantrouwen is naar het bedrijf […]. Ze hebben zoiets van: het zijn twee handen op één buik, dat gevoel heb ik. Sommige bedrijfsartsen gedragen zich ook als zodanig.’ [fgPOHGGZ_r105] |
onbekendheid bij POH’s met bedrijfsarts | ‘Dat gevoel dat de mensen soms hebben dat een bedrijfsarts onder één hoedje speelt met de werkgever, is dat ook zo, of is een bedrijfsarts, moet dat eigenlijk wel een goede vertrouwenspersoon zijn?’ [fgPOHS_r423] ‘Door alles heen klinkt voor mij toch nog te veel de rode lijn: onbekend is onbemind.’ [fgPOHS_r773] ‘Daar schort, denk ik, ook iets aan onze kant aan, dat het niet duidelijk genoeg is bij dit opvragen van de informatie wat er dan dus inderdaad de bedoeling mee is.’ [fgPOB_r263] | |
onbekendheid met POH-ggz | ‘Soms ben ik met iemand in gesprek en dan heeft iemand bij een bedrijfsarts te horen gekregen ja, maar een POH-ggz is niet voldoende, dat moet een psycholoog zijn.’ [fgPOHGGZ_r559] | |
praktische barrières | bereikbaarheid | ‘Het is eigenlijk in de praktijk amper op elkaar afgestemd dat jij op het moment dat je die patiënt in de kamer hebt, contact hebt met de bedrijfsarts.’ [fgPOHGGZ_r590] |
AVG-wetgeving | ‘In het kader van de AVG mogen ze dat niet zomaar delen, telefonisch, dus dan moet er eerst toestemming zijn [van de patiënt]. Ik bedoel, het wordt heel complex gemaakt ook.’ [fgPOB_295] |