De netwerkstructuur van de BeweegKuur

De BeweegKuur is een gecombineerde leefstijlinterventie (GLI) in de eerstelijns gezondheidszorg, die zich richt op het verbeteren van het beweeg- en voedingspatroon en blijvende gedragsverandering voor mensen met een gewichtsgerelateerd gezondheidsrisico. Om de implementatie van de Beweeg-Kuur en de doorstroom van de zorg naar het reguliere beweegaanbod te bevorderen is het project ‘netwerken bouwen rondom de BeweegKuur’ gestart door het Nederlands Instituut voor Sport en Bewegen (NISB). In 2010 en 2011 is in 34 regionale en 160 lokale netwerken samengewerkt aan de verbinding tussen zorg, sport en bewegen. De samenwerking wordt goed gewaardeerd en het merendeel van de netwerken heeft de samenwerking gecontinueerd in 2012, ook zonder subsidie vanuit de Beweeg- Kuur. De doorstroom van zorg naar het reguliere beweegaanbod komt echter moeizaam op gang. Een goede overdracht, bijvoorbeeld door de inzet van een beweegmakelaar of buurtsportcoach kan deze doorstroom verbeteren. De reikwijdte van de opgebouwde netwerkstructuur is groter dan de BeweegKuur. Hiermee is een mooie infrastructuur ontstaan voor de uitvoering van het huidige gezondheids- en sportbeleid van VWS.

‘BeweegKuur’ alliances: an infrastructure for connecting primary care and sports

The BeweegKuur is a multidisciplinary primary care based lifestyle intervention targeting obese and overweight people which focusses on improving physical activity and dietary behaviour. In order to stimulate the implementation of the BeweegKuur and the flow of BeweegKuur participants from primary care into neighbourhoods sport facilities, the Netherlands Institute for Sports and Physical Activity (NISB) started the project ‘building BeweegKuur alliances’. In 2010 and 2011, 34 regional and 160 local alliances collaborated and implemented the BeweegKuur. Collaboration in these alliances has been perceived as successful and most alliances have continued to collaborate, despite the fact that funding stopped as of January 1, 2012. However, the flow of participants being referred from primary care to neighbourhood sport facilities is still lagging behind desired levels. Through the inset of a community liaison worker, for example a health broker or a neighbourhood sports coach, the flow of Beweegkuur participants into sports facilities may increase. The impact of such an enhanced alliance structure transcends the BeweegKuur. As a result, this enhanced alliance structure can offer a more streamlined infrastructure for implementing the current health and sport policy of the Dutch Ministry of Health, Welfare and Sport.