Skip to main content
Top

2018 | OriginalPaper | Hoofdstuk

8. Innovatie en implementatie

Auteurs : Drs. Ignas Jansen, Ir. Erwin Joosten, Dr. Jeroen Peters

Gepubliceerd in: Leiderschapsontwikkeling van verpleegkundigen

Uitgeverij: Bohn Stafleu van Loghum

share
DELEN

Deel dit onderdeel of sectie (kopieer de link)

  • Optie A:
    Klik op de rechtermuisknop op de link en selecteer de optie “linkadres kopiëren”
  • Optie B:
    Deel de link per e-mail

Samenvatting

Startend vanuit een (ogenschijnlijk) simpel idee van een verpleegkundige, blijkt dat zij vorm weet te geven aan de verbetering van een zorgproces. Kijken we naar de beroepscompetenties van de hbo-verpleegkundige, dan zijn het initiëren van veranderingen en het doorvoeren van kwaliteitsverbeteringen ook taken van verpleegkundigen op hbo-bachelorniveau. Ook bij een minder groot en omvattend idee is het 5T-model bruikbaar. Telkens moeten dezelfde stappen worden doorlopen. In de loop van het proces merk je vaak dat het belang voor de organisatie en van de maatschappij groter zijn dan je op voorhand had verwacht en mogelijk zullen ook anderen enthousiast worden. De kans bestaat dat zij zich inhoudelijk verantwoordelijk gaan voelen voor het idee en het naar zich toe trekken. Soms is dat goed, omdat zij gewenste aanvullende expertise leveren, soms kun je je er zelf actief voor inzetten en dan is het onnodig. Met deze wetenschap mag je je er als professional niet van laten weerhouden om vernieuwingen en verbeteringen te initiëren. Je kunt vanuit shared governance betrokken blijven bij de innovatie. In de komende jaren zal de transitie in de zorg steeds meer handen en voeten gaan krijgen. Op kleinere en grotere schaal gaan we initiatieven zien die verbetering van de zorg voor cliënten in de gehele keten ten doel hebben. Een nieuw samenspel gaat ontstaan tussen zorgprofessionals rondom de cliënt en in nauw contact met de cliënt. Een kans, een uitnodiging, en ook een uitdaging voor de verpleegkundige.
Bijlagen
Alleen toegankelijk voor geautoriseerde gebruikers
Literatuur
go back to reference Achterberg, T., Schoonhoven, L., & Grol, R. (2008). Implementation science: How evidence-based nursing requires evidence-based implementation. Journal of Nursing Scholarship, 40(4), 302–310.CrossRefPubMed Achterberg, T., Schoonhoven, L., & Grol, R. (2008). Implementation science: How evidence-based nursing requires evidence-based implementation. Journal of Nursing Scholarship, 40(4), 302–310.CrossRefPubMed
go back to reference Campen, C. van, Kooiker, S., & Boer, A. de (2016). Zorgen. Hoe gaan we als samenleving zorgen voor de groeiende groep ouderen? In A. van den Broek, C. van Campen, J. de Haan, A. Roeters, M. Turkenburg & L. Vermeij (Red.), De toekomst tegemoet. Leren, werken, zorgen, samenleven en consumeren in het Nederland van later (pag. 108–142). Den Haag: Sociaal en Cultureel Planbureau. Campen, C. van, Kooiker, S., & Boer, A. de (2016). Zorgen. Hoe gaan we als samenleving zorgen voor de groeiende groep ouderen? In A. van den Broek, C. van Campen, J. de Haan, A. Roeters, M. Turkenburg & L. Vermeij (Red.), De toekomst tegemoet. Leren, werken, zorgen, samenleven en consumeren in het Nederland van later (pag. 108–142). Den Haag: Sociaal en Cultureel Planbureau.
go back to reference Covey, S. R. (2014). De achtste eigenschap; van effectiviteit naar inspiratie. Amsterdam: Business Contact. Covey, S. R. (2014). De achtste eigenschap; van effectiviteit naar inspiratie. Amsterdam: Business Contact.
go back to reference Covey, S. R. (2015). De zeven eigenschappen van effectief leiderschap. Antwerpen: Business Contact. Covey, S. R. (2015). De zeven eigenschappen van effectief leiderschap. Antwerpen: Business Contact.
go back to reference Gemert-Pijnen, J. E. W. C. van, Nijhof, N., & Wouters, E. J. M. (2012). Implementatie van technologie in de zorg. In J. van Hoof & E. J. M. Wouters (Red.), Zorgdomotica (pag. 223–229). Houten: Bohn Stafleu van Loghum. Gemert-Pijnen, J. E. W. C. van, Nijhof, N., & Wouters, E. J. M. (2012). Implementatie van technologie in de zorg. In J. van Hoof & E. J. M. Wouters (Red.), Zorgdomotica (pag. 223–229). Houten: Bohn Stafleu van Loghum.
go back to reference Hamric, A. B., Hanson, C. M., Tracy, M., & O’Grady, E. T. (2014). Advanced practise nursing. An integrative approach. St. Louis: Elsevier. Hamric, A. B., Hanson, C. M., Tracy, M., & O’Grady, E. T. (2014). Advanced practise nursing. An integrative approach. St. Louis: Elsevier.
go back to reference Henderson, V. (1997). Basic principles of nursing care (2nd ed.). Geneva: International Council of Nurses. Henderson, V. (1997). Basic principles of nursing care (2nd ed.). Geneva: International Council of Nurses.
go back to reference Hilton, S. (2015). More human. Designing a world where people come first. London: Ebury Publishing. Hilton, S. (2015). More human. Designing a world where people come first. London: Ebury Publishing.
go back to reference Huber, M. (2014). Towards a new, dynamic concept of health. Its operationalisation and use in public health and healthcare and in evaluating health effects of food. Proefschrift. Maastricht: Universiteit van Maastricht. Huber, M. (2014). Towards a new, dynamic concept of health. Its operationalisation and use in public health and healthcare and in evaluating health effects of food. Proefschrift. Maastricht: Universiteit van Maastricht.
go back to reference Hulscher, M. E. (2000). Effectieve Implementatie: Theorieën en strategieën. Den Haag: ZonMW. Hulscher, M. E. (2000). Effectieve Implementatie: Theorieën en strategieën. Den Haag: ZonMW.
go back to reference Kotter, J. P. (1996). Leading change. Boston: Harvard Budiness School Press. Kotter, J. P. (1996). Leading change. Boston: Harvard Budiness School Press.
go back to reference Machiavelli, N. (2012). Il Principe. (P. van Heck, vert.) Amsterdam: Ambo-Anthos. Machiavelli, N. (2012). Il Principe. (P. van Heck, vert.) Amsterdam: Ambo-Anthos.
go back to reference Rotmans, J. (2012). In het oog van de orkaan. Nederland in transitie. ’s Hertogenbosch: Aeneas. Rotmans, J. (2012). In het oog van de orkaan. Nederland in transitie. ’s Hertogenbosch: Aeneas.
go back to reference Schuurmans, M. J., Lambregts J. A. M., Projectgroep V&V 2020, & Grotendorst, A. (2012). Beroepsprofiel Verpleegkundige. In Leren van de toekomst Verpleegkundigen & Verzorgenden 2020. Houten: Bohn Stafleu van Loghum. Schuurmans, M. J., Lambregts J. A. M., Projectgroep V&V 2020, & Grotendorst, A. (2012). Beroepsprofiel Verpleegkundige. In Leren van de toekomst Verpleegkundigen & Verzorgenden 2020. Houten: Bohn Stafleu van Loghum.
go back to reference Sinek, S. (2012). Begin met het waarom. De gouden cirkel van ondernemen. Amsterdam: Business Contact. Sinek, S. (2012). Begin met het waarom. De gouden cirkel van ondernemen. Amsterdam: Business Contact.
go back to reference Weggeman, M. (2008). Leidinggeven aan professionals? Niet doen! Over kenniswerkers, vakmanschap en innovatie. Schiedam: Scriptum. Weggeman, M. (2008). Leidinggeven aan professionals? Niet doen! Over kenniswerkers, vakmanschap en innovatie. Schiedam: Scriptum.
go back to reference Wensing, M., & Grol, R. (2017). Implementatie. Effectieve verbetering van de patiëntenzorg. Houten: Bohn Stafleu van Loghum. Wensing, M., & Grol, R. (2017). Implementatie. Effectieve verbetering van de patiëntenzorg. Houten: Bohn Stafleu van Loghum.
Metagegevens
Titel
Innovatie en implementatie
Auteurs
Drs. Ignas Jansen
Ir. Erwin Joosten
Dr. Jeroen Peters
Copyright
2018
Uitgeverij
Bohn Stafleu van Loghum
DOI
https://doi.org/10.1007/978-90-368-2127-8_8