HRM en HRD in bedrijfskundig perspectief

Human resources

worden om verschillende redenen steeds belangrijker voor het succes en de innovatiekracht van ondernemingen en instellingen. Goede benutting én verdere ontwikkeling van deze resources is dan ook van het grootste belang. Richt

HRM

zich grofweg op de optimale benutting van human resources,

hrd

heeft vooral tot taak deze resources verder te ontwikkelen. In deze bijdrage zullen we proberen aan te tonen dat in beide gevallen een meer bedrijfskundige benadering gewenst is. Hoewel de term ‘bedrijfskundig’ bijna net zo vaag is als ‘strategisch’ (een ander voorvoegsel dat vaak gehanteerd wordt), prefereren we de eerste term omdat daarmee uitgedrukt wordt dat een betere afstemming op de bedrijfsprocessen momenteel een van de belangrijkste opgaven is, waarvoor

HRM

en

hrd

zich geplaatst zien. Eerst geven we aan waarom mensen belangrijker zijn geworden voor het succesvol functioneren van ondernemingen en instellingen in al hun facetten. Vervolgens schetsen we welke gevolgen dat heeft voor arbeidsrelaties en, meer specifiek, voor het psychologisch contract tussen de organisatie en de individuele medewerker. Daarna gaan we in op de vraag welke gevolgen dat zou moeten hebben voor de besturing van die arbeidsrelaties, zijnde

HRM

. Vervolgens worden de implicaties voor

hrd

geschetst. Tot slot gaan we in op de valkuilen en aanbevelingen ten aanzien van

employability

-beleid voor ouderen.