TODO: Skip to main content
Top
Gepubliceerd in:

10-02-2020 | Original Article

How a crisis mindset activates intuitive decision process: role of inattentional blindness

Auteurs: Yin Shi, Hong Li

Gepubliceerd in: Psychological Research | Uitgave 2/2021

Log in om toegang te krijgen
share
DELEN

Deel dit onderdeel of sectie (kopieer de link)

  • Optie A:
    Klik op de rechtermuisknop op de link en selecteer de optie “linkadres kopiëren”
  • Optie B:
    Deel de link per e-mail

Abstract

The current research provides novel evidence on how intuitive decision process is activated under a crisis condition and demonstrates a substantial and robust relationship among crisis mindset, inattentional blindness, and intuitive decision. We activate and measure a crisis mindset instead of directly measuring a crisis situation because a crisis can affect people only if they perceive and interpret it as a crisis. In Experiment 1, we find that a crisis mindset leads to a higher level of inattentional blindness. In Experiment 2, we provide direct evidence that inattentional blindness creates a bridge between a crisis mindset and intuitive decision. In conclusion, we fill the research gap on how crisis links to intuitive decision by demonstrating the key role of inattentional blindness in activating intuitive decision under a crisis condition.
Bijlagen
Deze inhoud is alleen zichtbaar als je bent ingelogd en de juiste rechten hebt.
Literatuur
Deze inhoud is alleen zichtbaar als je bent ingelogd en de juiste rechten hebt.
Metagegevens
Titel
How a crisis mindset activates intuitive decision process: role of inattentional blindness
Auteurs
Yin Shi
Hong Li
Publicatiedatum
10-02-2020
Uitgeverij
Springer Berlin Heidelberg
Gepubliceerd in
Psychological Research / Uitgave 2/2021
Print ISSN: 0340-0727
Elektronisch ISSN: 1430-2772
DOI
https://doi.org/10.1007/s00426-019-01281-4