Gepubliceerd in:

2014 | OriginalPaper | Hoofdstuk

9. Het werk in de werkgroep

Auteurs : M.A. Pols, J.A. Vriezen, C.J.G.M. Rosenbrand

Uitgeverij: Bohn Stafleu van Loghum

Kernboodschappen

Richtlijnontwikkeling is een groepsproces, waarin ieder zijn eigen taken en verantwoordelijkheden heeft.
Een goede planning en voorbereiding van het richtlijnproject heeft een positieve invloed op de samenwerking en vermindert problemen in latere fasen.
De voorzitter heeft gezag, tact, en kan zich objectief opstellen bij meningsverschillen.
Aan het begin van het ontwikkeltraject worden de taken binnen de werkgroep verdeeld. De taakverdeling wordt vastgelegd.
Indien de werkgroep groot is, heeft het de voorkeur om in subwerkgroepen te werken.
De vergaderfrequentie en -modus worden afgestemd op de werkwijze van de werkgroep.
Bij meningsverschillen wordt primair gestreefd naar consensus. Wanneer geen consensus bereikt kan worden, kan een minderheidsstandpunt worden geformuleerd. Bij dreigende escalatie wordt overlegd met de wetenschappelijke verenigingen.