Skip to main content
Top

2015 | OriginalPaper | Hoofdstuk

19. Grote groepen

Auteur : Jan Remmerswaal

Gepubliceerd in: Begeleiden van groepen

Uitgeverij: Bohn Stafleu van Loghum

share
DELEN

Deel dit onderdeel of sectie (kopieer de link)

  • Optie A:
    Klik op de rechtermuisknop op de link en selecteer de optie “linkadres kopiëren”
  • Optie B:
    Deel de link per e-mail

Samenvatting

Traditioneel gaan de groepsdynamica en de daarop gebaseerde werkvormen uit van vrij kleine groepen. Een van de belangrijkste vernieuwingen in methodieken voor het werken met groepen in de laatste 25 jaar, betreft de mogelijkheden voor het werken met grote tot zeer grote groepen. Van die methodieken komen er in dit hoofdstuk twaalf aan bod. We bespreken de kenmerken van al deze methoden en ook wat de kritische succesfactoren zijn (zoals het geloof in het belang van participatie en betrokkenheid van medewerkers en andere betrokkenen, de mogelijkheid om snel in te spelen op nieuwe omgevingsvereisten en relevante succescondities). Aangezien plenaire groepsbijeenkomsten te groot zijn voor directe face-to-face interactie, biedt elke methode manieren om directe interactie en deelname door ieder te bevorderen. Meestal gebeurt dit door het werk in de grote groep af te wisselen met werk in kleine groepen. Ook in grote groepen spelen de vijf niveaus van groepsfunctioneren: inhoudsniveau, procedureniveau, interactieniveau, bestaansniveau en contextniveau (zie ▶ paragraaf 1.​5). Groepsdynamisch zijn in grote groepen vooral het interactieniveau en het bestaansniveau interessant. Deze worden in dit hoofdstuk nader uitgewerkt. Het hoofdstuk besluit met een overzicht van twaalf methoden voor interventies in grote groepen.
Literatuur
go back to reference Axelrod, D. (1992). Getting everyone involved: how one organization involoved its employees, supervisors and managers in redesigning the organization. Journal of Applied Behavioral Science, 28, 499–509.CrossRef Axelrod, D. (1992). Getting everyone involved: how one organization involoved its employees, supervisors and managers in redesigning the organization. Journal of Applied Behavioral Science, 28, 499–509.CrossRef
go back to reference Bunker, B. & Alban, B. (1997). Large group interventions. Engaging the whole system for rapid change. San Fransisco: Jossey-Bass. Bunker, B. & Alban, B. (1997). Large group interventions. Engaging the whole system for rapid change. San Fransisco: Jossey-Bass.
go back to reference Bunker, B. & Alban, B. (2002). Een beknopte geschiedenis van interventies voor grote groepen. In J. Remmerswaal e.a. (red.), Handboek Werken, leren en leven met groepen (A7100). Houten: Bohn Stafleu van Loghum. Bunker, B. & Alban, B. (2002). Een beknopte geschiedenis van interventies voor grote groepen. In J. Remmerswaal e.a. (red.), Handboek Werken, leren en leven met groepen (A7100). Houten: Bohn Stafleu van Loghum.
go back to reference Bunker, B. & Alban, B. (2003). De dynamiek van grote groepen. In J. Remmerswaal e.a. (red.), Handboek Werken, leren en leven met groepen (B5200). Houten: Bohn Stafleu van Loghum. Bunker, B. & Alban, B. (2003). De dynamiek van grote groepen. In J. Remmerswaal e.a. (red.), Handboek Werken, leren en leven met groepen (B5200). Houten: Bohn Stafleu van Loghum.
go back to reference Dannemiller, K. & Jacobs, R.W. (1992). Changing the way organizations change: a revolution in common sense. Journal of Applied Behavioral Science, 28, 480–498.CrossRef Dannemiller, K. & Jacobs, R.W. (1992). Changing the way organizations change: a revolution in common sense. Journal of Applied Behavioral Science, 28, 480–498.CrossRef
go back to reference Emery, F.E. & Emery, M. (1989). Participative design: work and community life. In M. Emery (Eds.), Participative design for participative democracy (pp. 94–113). Canberra: Australian National Univeristy, Centre for Continuing Education. Emery, F.E. & Emery, M. (1989). Participative design: work and community life. In M. Emery (Eds.), Participative design for participative democracy (pp. 94–113). Canberra: Australian National Univeristy, Centre for Continuing Education.
go back to reference Keunen, L. (2000). Grote groepen als procesversneller in organisatieverandering. In J. Remmerswaal e.a. (red.), Handboek Werken, leren en leven met groepen (C2350). Houten: Bohn Stafleu van Loghum. Keunen, L. (2000). Grote groepen als procesversneller in organisatieverandering. In J. Remmerswaal e.a. (red.), Handboek Werken, leren en leven met groepen (C2350). Houten: Bohn Stafleu van Loghum.
go back to reference Klein, D. (1992). Simu-Real: A simulation approach to organizational change. Journal of Applied Behavioral Science, 28, 566–578.CrossRef Klein, D. (1992). Simu-Real: A simulation approach to organizational change. Journal of Applied Behavioral Science, 28, 566–578.CrossRef
go back to reference Owen, H. (1992). Open Space technology: A user’s guide. Potomac, MD: Abbott. Owen, H. (1992). Open Space technology: A user’s guide. Potomac, MD: Abbott.
go back to reference Owen, H. (1995). Tales from Open Space. Potomac, MD: Abbott. Owen, H. (1995). Tales from Open Space. Potomac, MD: Abbott.
go back to reference Pasmore, W.A. (1995). Creating strategic change: designing the flexible, high performing organization. New York: Wiley. Pasmore, W.A. (1995). Creating strategic change: designing the flexible, high performing organization. New York: Wiley.
go back to reference Schutz, W.C. (1966). The interpersonal underworld. Palo Alto, CA: Science and Behavior Books. Schutz, W.C. (1966). The interpersonal underworld. Palo Alto, CA: Science and Behavior Books.
go back to reference Spencer, L.J. (1989). Winning through participation. Dubuque, IA: Kendall/Hunt. Spencer, L.J. (1989). Winning through participation. Dubuque, IA: Kendall/Hunt.
go back to reference Tichy, N.M. & Sherman, S. (1993). Control your destiny or someone else will. New York: Doubleday. Tichy, N.M. & Sherman, S. (1993). Control your destiny or someone else will. New York: Doubleday.
go back to reference Weisbord, M.R. & Janoff, S. (1995). Future search. San Fransisco: Berrett-Koehler. Weisbord, M.R. & Janoff, S. (1995). Future search. San Fransisco: Berrett-Koehler.
Metagegevens
Titel
Grote groepen
Auteur
Jan Remmerswaal
Copyright
2015
Uitgeverij
Bohn Stafleu van Loghum
DOI
https://doi.org/10.1007/978-90-368-0725-8_19