Skip to main content
Top

2021 | OriginalPaper | Hoofdstuk

2. Grondhouding en werkingsprocessen

Auteurs : Michaela van der Veen, Frank Goijarts

Gepubliceerd in: Praktijkgids motiverende gespreksvoering social work

Uitgeverij: Bohn Stafleu van Loghum

share
DELEN

Deel dit onderdeel of sectie (kopieer de link)

  • Optie A:
    Klik op de rechtermuisknop op de link en selecteer de optie “linkadres kopiëren”
  • Optie B:
    Deel de link per e-mail

Samenvatting

De motiverende benadering van gedragsverandering stoelt op bepaalde uitgangspunten over de grondhouding van de professional. Deze bestaat uit acceptatie, een samenwerkingsrelatie, een compassievolle houding en het ontlokken van motivatie en mogelijkheden die de cliënt al in zich heeft. Het omarmen hiervan is een belangrijke voorwaarde voor de effectiviteit van je interventies. Wie de grondhouding weet te integreren in zijn handelen, hoeft minder na te denken over de technieken. Een motiverende benadering is veel meer dan slechts gesprekstechniek. Wie deze benadering vooral als techniek of zelfs als truc gebruikt, zal merken dat de cliënt hier minder voor openstaat. In dit hoofdstuk gaan we ook in op de verschillende fasen en processen rondom het begeleiden van gedragsverandering en de rol van de begeleider daarin.
Voetnoten
1
Zie ‘reactance’; par. 10.​5.
 
2
In eerdere publicaties van Miller en Rollnick is sprake van de uitwerking van de grondbeginselen (‘spirit’) naar vier meer algemene werkingsprincipes van MG. Deze zijn: (1) druk empathie uit; (2) ontwikkel discrepantie; (3) beweeg mee met weerstand; (4) ondersteun persoonlijke effectiviteit. Daarnaast was sprake van twee fasen: bouwen aan motivatie en betrokkenheid versterken. In de laatste publicatie (Miller 2013) zijn deze beide uitgangspunten geïntegreerd tot de hier behandelde basisprocessen.
 
Metagegevens
Titel
Grondhouding en werkingsprocessen
Auteurs
Michaela van der Veen
Frank Goijarts
Copyright
2021
Uitgeverij
Bohn Stafleu van Loghum
DOI
https://doi.org/10.1007/978-90-368-2673-0_2