3. (Digitale) strategie

Bij het vormen van een strategie is het belangrijk om een goede externe analyse uit te voeren en vanuit dat perspectief te kijken naar de sterke en zwakke kanten van je eigen organisatie. Op basis daarvan verken je mogelijke scenario’s. Bij deze verkenning heb je te dealen met een dynamisch speelveld van veranderende vraag van patiënten, de dynamiek van zorgaanbieders en die van een veranderend zorgstelsel. Als je bepaald hebt welke strategie je organisatie volgt, moet je deze vertalen in een bedrijfsmodel: wat wil je voor wie doen, welke middelen zijn daarvoor nodig en wat is daarbij een passend verdienmodel? Bestuurders spelen een belangrijke rol in de vertaling van de strategie naar de in te zetten technologie. Hierbij is het gevolgde proces minstens zo belangrijk als het resultaat zelf.