Skip to main content
Top

2025 | OriginalPaper | Hoofdstuk

17. Digitaal leiderschap

Auteur : Rob Poels

Gepubliceerd in: Digitale transformatie bij een zorginstelling

Uitgeverij: BSL Media & Learning

share
DELEN

Deel dit onderdeel of sectie (kopieer de link)

  • Optie A:
    Klik op de rechtermuisknop op de link en selecteer de optie “linkadres kopiëren”
  • Optie B:
    Deel de link per e-mail

Samenvatting

Voor het doorvoeren van een digitale transformatie is behalve kennis ook leiderschap nodig. Het is complexe materie en je krijgt te maken met thema’s waar je als digitaal leider mee uit de voeten moet kunnen. Denk aan de manier waarop macht, verborgen leidende principes, familiaire verhoudingen of de ontwikkelgeschiedenis van de organisatie veranderingen kunnen blokkeren. We beschrijven in dit hoofdstuk drie perspectieven van waaruit je als digitaal leider naar veranderingen en digitale transformatie kunt kijken: systeemdenken, orde van verandering en veranderstijlen. Tot slot staan we stil bij leiderschapsontwikkeling.
Voetnoten
1
Deze paragraaf is voor een deel overgenomen uit een LinkedIn-blog van Ataredian (2019).
 
Metagegevens
Titel
Digitaal leiderschap
Auteur
Rob Poels
Copyright
2025
Uitgeverij
BSL Media & Learning
DOI
https://doi.org/10.1007/978-90-368-3067-6_17