Voor het doorvoeren van een digitale transformatie is behalve kennis ook leiderschap nodig. Het is complexe materie en je krijgt te maken met thema’s waar je als digitaal leider mee uit de voeten moet kunnen. Denk aan de manier waarop macht, verborgen leidende principes, familiaire verhoudingen of de ontwikkelgeschiedenis van de organisatie veranderingen kunnen blokkeren. We beschrijven in dit hoofdstuk drie perspectieven van waaruit je als digitaal leider naar veranderingen en digitale transformatie kunt kijken: systeemdenken, orde van verandering en veranderstijlen. Tot slot staan we stil bij leiderschapsontwikkeling.
