Skip to main content
Top

2014 | OriginalPaper | Hoofdstuk

44. Demand supply chain management

Auteurs : Roelof Ettema, Marlou de Kuiper, MSc

Gepubliceerd in: Veranderende samenwerking in de zorg

Uitgeverij: Bohn Stafleu van Loghum

share
DELEN

Deel dit onderdeel of sectie (kopieer de link)

  • Optie A:
    Klik op de rechtermuisknop op de link en selecteer de optie “linkadres kopiëren”
  • Optie B:
    Deel de link per e-mail

Samenvatting

Het aantal artsen dat parttime gaat werken neemt toe. Meer vrouwelijke artsen voeren het beroep uit. Wat betekent de feminisering van het beroep voor de samenwerking in de zorg? Waar vroeger de zorg van de huisarts eenduidig was en de huisarts bijna onbeperkt tot de beschikking van zijn of haar patiënten stond, is de zorg- en behandelvraag niet alleen complexer, maar ook steeds vaker meervoudig. Bovendien is door de parttimebeschikbaarheid de natuurlijke overdracht van informatie niet meer vanzelfsprekend. Dit stelt nieuwe meervoudige en complexe afstemmingsvragen waarbij ook andere zorgverleners en behandelaars betrokken zijn. Ook wordt er meer in ketens samengewerkt. De samenwerking beperkt zich lang niet altijd meer tot zorgverleners in de eigen zorgorganisatie. Wat betekent dit voor de samenwerking en bovenal, wat dient er te worden georganiseerd opdat de continuïteit van zorg gewaarborgd blijft. In dit hoofdstuk wordt enerzijds een bedrijfsmodel geschetst voor continuïteit van overdracht in de ketens. Anderzijds wordt er ook een pas op de plaats gemaakt. Het is wenselijk ook een deel van de continuïteit van overdracht aan de cliënt zelf over te laten.
Metagegevens
Titel
Demand supply chain management
Auteurs
Roelof Ettema
Marlou de Kuiper, MSc
Copyright
2014
Uitgeverij
Bohn Stafleu van Loghum
DOI
https://doi.org/10.1007/978-90-313-9973-4_44