Skip to main content
Top
Gepubliceerd in: Podosophia 3/2019

07-08-2019 | Ondernemen

De kunst van coachend leiderschap

Auteur: Thalita G. M. Smit-Cornelder

Gepubliceerd in: Podosophia | Uitgave 3/2019

Log in om toegang te krijgen
share
DELEN

Deel dit onderdeel of sectie (kopieer de link)

  • Optie A:
    Klik op de rechtermuisknop op de link en selecteer de optie “linkadres kopiëren”
  • Optie B:
    Deel de link per e-mail

Samenvatting

Het succes van een organisatie hangt in steeds belangrijker mate af van de mensen die er werken. Leidinggeven is een dagtaak en wordt vaak onderschat. In veel gevallen groei je naar een dergelijke positie toe en ben je hier niet voor opgeleid. De belangrijkste taak van leidinggevenden is om medewerkers te helpen bij hun persoonlijke ontwikkeling. Hierdoor creëer je waarde voor de organisatie. Wanneer je als leidinggevende in staat bent om je medewerkers verantwoordelijkheid te geven en hen mee laat denken over veranderingen en verbeteringen, spreek je over coachend leidinggeven. Coachen wil zeggen, ‘iemands potentiële kwaliteiten vrijmaken zodat iemands prestaties en leervermogen verbeteren’.
Literatuur
1.
go back to reference Hersey P. Situationeel leidinggeven. Business contact: Amsterdam; 2009. Hersey P. Situationeel leidinggeven. Business contact: Amsterdam; 2009.
2.
go back to reference Hersey P, Blanchard KH. Management of organizational behaviour. Upper Saddle River: Prentice-Hall; 1982. Hersey P, Blanchard KH. Management of organizational behaviour. Upper Saddle River: Prentice-Hall; 1982.
Metagegevens
Titel
De kunst van coachend leiderschap
Auteur
Thalita G. M. Smit-Cornelder
Publicatiedatum
07-08-2019
Uitgeverij
Bohn Stafleu van Loghum
Gepubliceerd in
Podosophia / Uitgave 3/2019
Print ISSN: 0929-5380
Elektronisch ISSN: 1876-5815
DOI
https://doi.org/10.1007/s12481-019-00247-0

Andere artikelen Uitgave 3/2019

Podosophia 3/2019 Naar de uitgave

Biomechanica en Bewegingsanalyse

De transitie van gaan naar lopen