Skip to main content
Top
Gepubliceerd in: TSG - Tijdschrift voor gezondheidswetenschappen 7/2008

01-07-2008 | Spectrum

De GGD als advies- en regie-instituut

Auteurs: Arne Mellaard, Koos Spanbroek

Gepubliceerd in: TSG - Tijdschrift voor gezondheidswetenschappen | Uitgave 7/2008

Log in om toegang te krijgen
share
DELEN

Deel dit onderdeel of sectie (kopieer de link)

  • Optie A:
    Klik op de rechtermuisknop op de link en selecteer de optie “linkadres kopiëren”
  • Optie B:
    Deel de link per e-mail

Samenvatting

Gemeenten hebben een belangrijke taak in de publieke gezondheid. Zij hebben niet alleen de wettelijke taak om gezondheidsbeleid te ontwikkelen en uit te voeren, maar ook om gezondheidsaspecten in bestuurlijke beslissingen te bewaken. De uitvoering van gezondheidsbeleid stagneert echter, er is weinig aandacht voor de uitvoerbaarheid en de implementatie van het beleid.1,2 Daarnaast blijkt uit recent onderzoek van de inspectie voor de gezondheidszorg dat gemeenten weinig rekening houden met de effecten op de gezondheid van bestuurlijke beslissingen.
GGD’en dienen zich daarom sterker in het publieke domein te positioneren.
Literatuur
1.
go back to reference Inspectie voor de Gezondheidszorg. Staat van de gezondheidszorg 2005. Openbare gezondheidszorg: hoe houden we het volk gezond? Den Haag: IGZ, 2006. Inspectie voor de Gezondheidszorg. Staat van de gezondheidszorg 2005. Openbare gezondheidszorg: hoe houden we het volk gezond? Den Haag: IGZ, 2006.
2.
go back to reference Schilthuis H. De opdracht aan de gemeenten: niet praten, maar poetsen. In: Boot JM. (red) Jaarboek Publieke Gezondheid 2007. Abcoude: Stichting Public Health Forum, 2005. Schilthuis H. De opdracht aan de gemeenten: niet praten, maar poetsen. In: Boot JM. (red) Jaarboek Publieke Gezondheid 2007. Abcoude: Stichting Public Health Forum, 2005.
3.
go back to reference Wesseling H, Fraanje R, Paardekooper C, Twist M van. Bestuurskracht: een hernieuwde agendering. Bestuurskunde 2007;16:57-62. Wesseling H, Fraanje R, Paardekooper C, Twist M van. Bestuurskracht: een hernieuwde agendering. Bestuurskunde 2007;16:57-62.
4.
go back to reference Hunter DJ. Public Health Policy. Cambridge: Polity Press, 2003 p.100. Hunter DJ. Public Health Policy. Cambridge: Polity Press, 2003 p.100.
5.
go back to reference Ruland E. Bestuurlijke verankering van innovaties in de openbare gezondheidszorg: lessen uit de casus Hartslag Limburg. Woerden: NIGZ, 2008 p.195 Ruland E. Bestuurlijke verankering van innovaties in de openbare gezondheidszorg: lessen uit de casus Hartslag Limburg. Woerden: NIGZ, 2008 p.195
Metagegevens
Titel
De GGD als advies- en regie-instituut
Auteurs
Arne Mellaard
Koos Spanbroek
Publicatiedatum
01-07-2008
Uitgeverij
Bohn Stafleu van Loghum
Gepubliceerd in
TSG - Tijdschrift voor gezondheidswetenschappen / Uitgave 7/2008
Print ISSN: 1388-7491
Elektronisch ISSN: 1876-8776
DOI
https://doi.org/10.1007/BF03082118

Andere artikelen Uitgave 7/2008

TSG - Tijdschrift voor gezondheidswetenschappen 7/2008 Naar de uitgave