Top

Gepubliceerd in:

2016 | OriginalPaper | Hoofdstuk

6 Organisatieverandering: van managen naar faciliteren

Auteurs : Mario Kieft, Jeroen Winkelhorst

Gepubliceerd in: Bedrijfskundige aspecten in de zorg

Uitgeverij: Bohn Stafleu van Loghum

Samenvatting

In dit hoofdstuk verstaan we onder een verandering de beoogde wijziging in het concrete handelen c.q. het denken en doen van alle medewerkers, zowel leidinggevenden, ondersteuners als professionals in het primair proces.

vorige hoofdstuk 5 Organiseren en management

volgende hoofdstuk 7 Human resource management

Ardon, A. (2011), Doorbreek de Cirkel. Amsterdam: Business Contact.

Ardon, A. & N. Wassink (2008), ‘Als veranderingen niet meer maakbaar zijn; wederzijds leren bij stagnerende verandering: een handelingsperspectief’, Management en Organisatie, Vol. 62, pp. 264-268.

Argyris, C. & D. Schön (1996), Organizational learning II: Theory, method and practice. Reading, Mass: Addison Wesley.

Balogun, J. & V. Hope Hailey (2008), Exploring Strategic Change. Pearson Education Limited, pp. 63-105.

Balogun, J. & G. Johnson (2005), ‘From intended strategies to unintended outcomes: the impact of change recipient sensemaking’. In Organization Studies OnlineFirst, pp. 1-29.

Beer, M. & N. Nohria (2000), ‘Cracking the code of change’, Harvard Business Review, May-June, pp. 133-141.

Beer, M. & R.A. Eisenstat (2000), The silent killers of strategy implementation and learning, Sloan Management Review, summer, pp. 29-40.

Begemann, D. (2008), Natuurlijk veranderen. Assen: Van Gorcum

Berg, R. van den & R. VandenBerghe (2005), Succesvol leidinggeven aan onderwijsinnovaties. Deventer: Kluwer.

Boonstra, J.J. & R. van der Vlist (1996), ‘Organisatiecultuur’. In J.J. Aernsbergen, C. Berkel, J. Dohmen & W. de Jong, Handboek strategie en beleid. Alphen aan den Rijn: Samsom uitgeverij.

Boonstra, J.J. (2000), Lopen over water. Amsterdam: Amsterdam University Press.CrossRef

Bouwen, R. (1994). Onderzoek als interventie en interventie als onderzoek, Gedrag en Organisatie, nr. 6, jrg. 7, pp. 367-387.

Caluwé, L. de & H. Vermaak (2006), Leren veranderen. Deventer: Kluwer.

Hardy, C. & S.R. Clegg (1996), ‘Some dare call it power’. In S.R. Clegg, C. Hardy & W.R. Nord (Eds.), Handbook of organizational studies. London: Sage, pp. 622-641.

Have, S. ten, W. ten Have, B. Janssen (2009), Het veranderboek. Amsterdam: Mediawerf.

Homan, T. (2005), Organisatiedynamica: Theorie en praktijk van organisatieverandering. Den Haag: Sdu Uitgevers bv.

Homan, Th. H. (2006), Wolkenridders: Over de binnenkant van organisatieverandering, Heerlen: Open Universiteit Nederland.

Homan, Th. H. (2009), ‘Organisatieroest en de kunst van het nietsdoen’. In M. Dubbeldam & W. Goedmakers (red.), De lerende adviseur: trends in professionalisering. Amsterdam: Mediawerf, pp. 46-58.

Homan, Th. H. (2009), ‘Veranderen als chaotisch proces’. In Verandermanagementbox. Aflevering 17. Schiedam: Mainpress bv.

Hosking, D. & S. Fineman (1990), ‘Organizing processes’, Journal of Management Studies, 27(6). New York: Harper, pp. 583-604.

Kuhlmann, M. & B. Hoogendoorn (2008), Implementatiekunst. Schiedam: Scriptum Management.

Mastenbroek, W. (1999), Kleine stapjes zijn beter dan grote woorden, Holland ManagementReview, nr. 66, p. 80-84.

Mitroff, I. (1999), A Spiritual Audit of Corporate America: A Hard Look at Spirituality, Religion, and Values in the Workplace. With Elizabeth A. Denton. San Francisco: Jossey-Bass Publishers Inc.

Nieuwenhof, R.M. van den (2004), De taal van verandering, academisch proefschrift, Universiteit van Amsterdam. Delft: Eburon.

Nieuwenhof, R.M. van den (2005), De taal van verandering: Veranderen in dialoog. Schiedam: Scriptum.

Nistelrooij, A. van & R. de Wilde (2008), Voorbij verandermanagement: Whole scale change, de wind onder de vleugels. Deventer: Kluwer.

Oss, L. van & J. van ’t Hek (2009), Onveranderbaarheid van organisaties. Amsterdam: Mediawerf Uitgevers.

Palmer, I., R. Dunford & G. Akin (2009), Managing Organizational Change: a multiperspective approach. New York: Mc Graw Hill.

Senge, P., (1990), The Fifth Discipline: the art and practice of the learning organization. New York: Currency Doubleday.

Thijssen, J.G.L. (1996), Leren, leeftijd en loopbaanperspectief. Deventer: Kluwer Bedrijfswetenschappen.

Verveen, J. (2011), Bullshit management. Den Haag: Academic Services.

Weick, K.E. (1995), Sensemaking in organizations. Thousand Oaks: Sage Publications.

Weick, K.E. & R.E. Quinn (1999). Organisational change and development’, in Annual Review Psychology, jrg. 50, pp. 361-386.CrossRef

Weick, K.E. (2000), Emergent change as a universal in organizations, in M. Beer & N. Nohria, Breaking the code of change. Boston, Mass.: Harvard Business School Press., pp. 223-241.

Titel: 6 Organisatieverandering: van managen naar faciliteren
Auteurs: Mario Kieft
Jeroen Winkelhorst
Uitgeverij: Bohn Stafleu van Loghum
Boek: Bedrijfskundige aspecten in de zorg
Print ISBN: 978-90-368-1636-6

Elektronisch ISBN: 978-90-368-1637-3

Copyright: 2016
DOI: https://doi.org/10.1007/978-90-368-1637-3_6

Bohn Stafleu van Loghum

Deel dit onderdeel of sectie (kopieer de link)

Samenvatting

Log in om toegang te krijgen